中国企业最常用的人力资源管理工具

目录 前 言 第一章 人力资源策略与环境 第1节人力资源环境与供求 工具1 人力资源管理环境分析 一、外部环境 二、内部环境 工具2 人力资源预测 一、人力资源供给预测 二、人力资源需求预测 工具3 内部供给 工具4 继任计划 工具5 管理人才储备 工具6 灵活公司模式 第2节 人力资源规划 工具7 人力资源计划与企业经营 一、制定人力资源计划的必要性 二、经营计划与人力资源计划之间的关系 工具8 战略型人力资源管理 一、长期人力资源规划 二、中期人力资源规划 三、短期人力资源规划 工具9 人力资源规划内容 工具10 人力资源规划编制方法 一、检查企业需要 二、检查来源 工具11 人力资源阶段战略 一、创业阶段 二、成长阶段 三、成熟阶段 四、衰退阶段 第3节 人力资源调研与信息 工具12 人力资源信息系统 工具13 人力资源信息库 一、人力资源技能信息库的构成 二、人力资源技能信息库所包括的数据要素 工具14 人力资源考量方法 一、调查反馈法 二、专家系统 工具15 人力资源电子信息化（EHR） 一、EHR的优势 二、实施EHR的注意事项 工具16 网络化人力资源管理 第二章 工作分析 第1节 工作分析内涵与功能 工具17 工作分析的功能与应用 一、工作分析的涵义 二、进行工作分析的原因 工具18 工作分析信息的种类 工具19 工作分析步骤 一、确定工作分析信息的用途 二、搜集与工作有关的背景信息 三、选择有代表性的工作进行分析 四、搜集工作分析的信息 五、同承担工作的人共同审查所搜集到的工作信息 六、编写工作说明书和工作规范 第2节 工作分析方法 工具20 访谈法 一、访谈准则 二、访谈法的典型提问方式 三、访谈法的优点和缺点 工具21 问卷法 一、问卷法的涵义 二、问卷法的优缺点 工具22 观察法 工具23 典型事例法 工具24 现场工作日志法 工具25 职位分析问卷PAQ法 工具26 功能性工作分析FJA法 工具27 工作分析计划表JAS法 工具28 工作分析程序JAP法 工具29 关键事变技术CIT法 第3节 改进型工作分析 工具30 工作丰富化 工具31 工作扩大化 工具32 以员工为中心的工作再设计 工具33 激励型工作设计法 第三章招聘与选拔 第1节 招聘管理 工具34 招聘计划与实施 一、招聘策略 二、招聘计划 工具35 招聘广告使用方法 一、几种主要广告媒介的特点比较 二、招募广告的制作原则 工具36 招聘评估 一、招聘成本评估 二、招聘预算与核算 三、录用人员评估 工具37 招聘替代方案 一、加班 二、临时雇用或兼职 三、业务转包 四、员工租赁 工具38 内部招聘 一、使用内部招聘的理由 二、工作公告和工作投标 第2节 招聘测试技术 工具39 如何使测试......