让用人回归简单

让用人回归简单 宋新宇博士帮你解决用人难题 宋新宇◎著 万卷出版公司 目录 自序 人才管理的八大趋势 第1篇 用人的原则 1•为什么人难管 2•管理就是管人吗 3•谁需要我们管理 4•用什么管人 5•如果只有一条，选人的标准是什么 6•如果只有两条选人的标准，第二条是什么 7•用人之道是用人之长 第2篇 用人的难题与误区 1•人才是从外面招，还是自己培养 2•如何做才能留住人才 3•新员工如何快速融入 4•员工为何不忠诚 5•处理老员工问题的“四项基本原则” 6•警惕用人时的错误期望 7•用“对齐”解决执行力的难题 8•做好人，不做老好人 9•剔除用人的“穷人心态” 第3篇 用人的方法 1•用人就是要不断“推卸”责任 2•老板应该如何“推卸”责任 3•如何最大限度地发挥员工的作用 4•如何成倍地提高做事的效率 5•发挥公司三类人的作用 6•4个排序让员工苦劳变功劳 7•创造“对事不对人”的管理氛围 8•如何通过会议管人 9•如何用工具提高执行力 10•如何评估培训的效果 11•组织团队活动有助于提升团队融合力 12•建立企业文化的关键点 第4篇 用人者的修炼 1•用人者要学会转换角色 2•即使吃亏，也要信任 3•说why not，不说yes but 4•道德的力量 5•成功的底线与上线 6•用人者如何修炼自己 7•给新入职场年轻人的忠告 自序 人才管理的八大趋势 《老板学》教程中，我认为老板及管理者应该学习的第一课不是经 营与管理，而是了解、顺应和利用“天下大势”。在管理者最为头疼的用 人问题上，管理者同样应该掌握人力资源领域的大趋势、大潮流、大方 向，只有这样才能事半功倍。 经历了三十多年的高速发展，中国人力资源领域的未来趋势是什 么？我认为以下八大趋势值得关注： 一、人才已经成为企业里最重要的资源 一些人事管理者不喜欢把人称为资源，认为不应该把人和其他资源 如土地、物料、设备、信息、技术、渠道、产品、客户、市场等并列， 认为这样物化人会降低对人的意义的认识。我认为把人才称为什么并不 重要，关键是老板和管理者真正意识到人才的重要性，有能力帮助自己 构建未来的人才观。松下幸之助有过这样的自问自答：“松下是生产什 么的？是生产优秀人才的，顺便生产电器！”如果我们也有这样的领 悟，如果我们相信人比机器重要，我们就会把与人相关的投入如招聘、 工资、奖金、福利、培训和培养当作投资而不是成本。正确的人才观将 是我们在竞争中取胜的关键。 二、人才竞争将越来越激烈 这个趋势是显而易见的：中国的人口红利正在消失，劳动力整体供 给将会减少，而对劳动力和人才的需求还将随着......