授权：如何激发全员领导力

版权信息 书名:授权：如何激发全员领导力 作者:[美]L.大卫·马凯特 译者:袁品涵 ISBN:9787521706024 中信出版集团制作发行 版权所有·侵权必究 图书评语 马凯特实行的领导模式是我见过最好的领导模式。在这本书中，你 将会找到契合你人生道路的一种模式。 ——史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）， “影响美国历史进程的25位人物”之一， 《高效能人士的七个习惯》作者 说我是大卫·马凯特的粉丝或许是低调的说法。我是一名成熟的追 星族。他是芳华绝代的领导者。他不仅知道如何领导他人，而且明白如 何塑造未来的领导者。对于那些想让企业长盛不衰的人来说，他的想法 和教诲是弥足珍贵的。 ——西蒙·斯涅克（Simon Sinek）， 乐观主义者，《超级激励者》作者 为达成一个共同的目标，我们该如何激发每一名团队成员的才智和 首创精神？你能在这本书中找到答案。通过引人入胜的故事描写和对 于“激发潜力”的深刻认识，大卫·马凯特为军界、商界和教育界的领 导者提供了一种强有力的模式，值得一试。 ——迈克尔·彼得斯（Michael P.Peters）， 圣约翰学院圣塔菲校区校长 我的成就归功于大卫·马凯特。他关于领导力的诸多见解，不仅 使“深陷泥淖”的圣塔菲号上的情况得到改善，而且对我退伍后的生活 产生了深远的影响。通过宣扬“领导者——领导者”模式的3个支柱 （掌控、才能和阐明），我将权力授予团队成员，将决策权安排在最恰 当的位置。2010年，我来到“危机重重”的通用电气公司达拉斯分部的 发电机维修部。通过实践马凯特的领导力原则，发电机维修部焕然一 新，成为通用电气公司组织网络中最好的维修部。我现在负责达拉斯分 部蒸汽涡轮维修部的优化工作。 ——亚当·麦卡纳利（Adam McAnally）， 美国通用电气公司达拉斯分部售后服务中心蒸汽涡轮维修部主 管， 圣塔菲号核潜艇前成员 这本优质读物深度聚焦领导力，提供了极富价值的新思路、新见 解。没有领导力，任何重要的工作都无法完全落实。通过回顾自己军旅 生涯中对领导力的所学、所思和所感，马凯特为您总结制胜之道：抛 弃“领导者——追随者”模式，拥抱“领导者——领导者”模式。关键 还在于，通过强调担当和责任意识来领导团队，并让被领导者将这种意 识上升为一种人生哲学，成为他在所有情境下的处事原则。无论是在商 界、政界，还是在生活中，这些原则都将使你受益匪浅。 ——莱斯利·盖博（Leslie H.Gelb），美国对外关系会前主 席， 诸多企业的董事会成员，《纽约时报》前专栏作家 对于哈佛大学商学院来说，这本书就像《猎杀“红十月”号》 一 样，是一个让......