产品经理的第二本书

产品经理的第二本 The Product Manager's Field Guide：Practical Tools, Exercises, and Resources for Improved Product Management （美）哥乔斯（Gorchels, L.） 著 吴振阳 等译 ISBN：978-7-111-39243-9 本书纸版由机械工业出版社于2012年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.bbbvip.com 新浪微博 @言商书局 腾讯微博 @bbb-vip 目 录 译者序 第1章 卓越产品经理的能力 取得业绩 与人合作取得成果 确保市场导向 指导产品的“匹配”与功能 分清轻重缓急 创业技能与特征 建立产品经理计分卡 第2章 项目和时间管理基础 项目管理基础 需要具备的技能 确定问题 项目计划和进度安排 产品召回工作分解结构示例 管理项目团队 控制和审计项目过程 时间管理 效率 效果 第3章 计划框架 明确范围 环境扫描 高层业务目标 客户和市场 竞争状况 行业经营环境 内部评估 目标与目的 战略和战术 实施 跟踪 第4章 市场研究 建立信息来源网络 确定研究问题 研究设计及进度安排 确定现场研究过程 问卷设计 说明信 填写说明 问题 类别数据 结束语 预测试 数据的搜集、编辑和编码 数据处理和决策 第5章 计划的财务基础 评估产品线 弹性产品预算 产品成本计算 评估投资方案 第6章 产品及品牌组合分析 产品线规划 品牌资产管理 全球产品计划 1.先进行全球性思考，而非全球性销售 2.在产品和服务中同时采用国内和国际的标准 3.核心产品标准化 4.确定适当的调整幅度 5.预测全球竞争 产品合理化 第7章 战略愿景和计划 战略思考 战略制定 优化核心业务 充分利用资产和资源 回应发展趋势 战略实施 第8章 新产品的概念与开发 新产品的目标 创意形成 预测和概念筛选 概念完善和规格要求 样品测试 第9章 新产品上市指南 上市准备：尽早开始 明确新产品基本原则 明确时机 明确范围 明确辅助性问题 明确沟通策略 明确利益相关者事宜 明确上市期限与重大事件 上市实施：获取承诺和支持 内部培训 渠道激励 激励分销商的工具 客户接受 早期业绩追踪 上市后追踪：尽早调整 第10章 定价框架与策略 定价......