在中国,做咨询_正略钧策管理咨询的实践

目 录｜CONTENTS 第一篇 寻找方便面行业的蓝海 ——麦香集团业务战略咨询全过程 项目背景：困惑与探索 第1章 战略的第一个问题：我们该往哪里去 第1节 寻找战略蓝海、确立企业愿景 第2节 行业研究＋头脑风暴＋逻辑思维＝价值创新 可能的方向 第3节 消费者调研、验证假设与结论 第4节 六大业务战略定位与创新方向 第5节 第一次兵临城下 第2章 战略的第二个问题：业务战略路径选择 第1节 六大业务战略选择分析 第2节 六大业务战略路径与规划 第3章 战略的第三个问题：资源如何进行配置和保障 第4章 组织新的变革 第二篇 乘风破浪，激情燃烧新岁月 ——传统国企昌明公司人力资源变革攻坚战 项目背景：山雨欲来风满楼 第5章 定调子，组团队——项目攻坚战的保证 第6章 管理诊断——诊断调研，发现问题 第7章 人力资源管理基础问题解决——组织岗位体系建 设 第8章 人力资源核心问题解决——绩效管理体系建设 第9章 人力资源焦点问题解决——薪酬管理体系建设 第10章 如何实现咨询价值——“133”原则 第三篇 坚持就是胜利 ——大华乳业业务战略咨询项目 项目背景：实践出真知 第11章 找寻辉煌的基因 第1节 在困境中寻求变革，大华乳业的关键决策 第2节 大华，是否还有机会 第3节 大华战略源于项目组对中国乳业发展方向的 关键判断 第4节 机会只会给有准备的人 第5节 大华乳业的最大问题来自于市场运作能力的 缺乏 第6节 以“质量优势”为核心进行大华乳业的战略布 局 第12章 从方向到行动——大华乳业崛起的第一步 第1节 大华乳业的业务规划：全营销价值链的优化 第2节 优化大华乳业的职能和组织，提高企业的经 营能力 第3节 加强营销价值链后端能力，保证战略的落地 第13章 大华乳业销售体系的变革 第14章 大华乳业营销体系的优化 第15章 写在“三鹿事件”之后 第四篇 突破拐点，实现跨越式发展 ——景宏集团全面管理提升咨询项目 项目背景：有远见，有未来 第16章 管理诊断 第1节 问题在哪里 第2节 一管就死，不管就乱 第17章 组织管控 第1节 管理模式和组织架构 第2节 定岗定编 第3节 授权体系 第18章 制度流程和项目管理机制 第1节 统一流程，一起向前看 第2节 没有计划管理，就没有项目进度的保证 第3节 强化成本管理，向管理要效益 第19章 绩效和薪酬管理 第1节 以项目考核为基础的绩效管理 第2节 基于战略导向的薪酬管理 第20章 管理人员甄选 第21章 管理变革实施半年后，管理层谈变革 第五篇 将精益进行到底 ——德光公司精益生产管理咨询项目 项目背景......