战略管理_商业模式创新

版权信息 战略管理：商业模式创新 作者：马浩 责任编辑：张燕 目 录 版权信息 企业界人士推荐语 学术界人士推荐语 前言 第一章 从战略到商业模式 什么是战略 战略的实质内涵 战略的层级 战略的主要特点 战略的基本准则 什么是战略管理 战略管理的终极目的在于取胜 战略管理的评判标准：企业经营绩效 战略管理过程 什么是商业模式 商业模式要素：价值主张与盈利机制 商业模式与战略的关系 第二章 构建战略管理团队 管理者到底干什么 什么是管理者 什么是总体管理者 管理者的角色与特点 管理者的技能 对管理者的具体要求 管理者究竟有多大作用 创新有哪些基本路径 发明创造 模仿移植 替代转换 系统整合 剥离拆分 不断创新：创新手段的综合应用 如何应对商业模式的更替 退出战略 结语 献给中国企业家与管理者 企业界人士推荐语 没有人会怀疑“战略和商业模式”对企业生存和发展的重要性。然 而，对于管理者而言，要想真正地触摸到“战略和商业模式”的本质却并 非易事。我非常认同马浩教授的观点，即无论战略，还是商业模式，其 实质在于卓越的价值创造。无论什么类型的战略模式、商业模式乃至管 理模式，都需要从根本上回答“如何创造并获取价值”这一核心命题。为 顾客持续创造“不可替代的价值”是企业生存和发展的基础，也是竞争优 势的来源。这本书不仅为读者呈现了战略管理理论和商业模式创新的精 髓，更是一部指导企业管理者设计战略和商业模式的实战手册。 曹仰锋 博士 建业集团副总裁 海尔转型 人人都是CEO 作者 战略比的是眼光长短，眼光长短比的是站得高低。如果站到同一位 置上，比的就是心智了。姜太公在《六韬》中有曰““心以启智，智以启 财，财以启众，众以启贤。贤之有启，以王天下。”马浩教授的新作， 融汇古今东西，理论联系实际，紧贴时代前沿，读后获益匪浅，是一本 使人开启心智、眼光长远、更上一层楼的好书！ 傅建彤 西门子听力集团（中国）CEO 我们大家都正处在移动互联网蓬勃发展的伟大时代，移动互联网带 给大家的影响将比传统工业革命更加深远和彻底。3D打印、O2O、大数 据等概念逐渐被大家熟知，背后是传统企业的生产方式、配送方式、交 换方式、消费方式和盈利模式正悄悄地发生着巨大变化。传统企业的商 业模式需要贴近大时代、有所创新，而背后的企业战略也需要与时俱 进、与全新的商业模式相适应。马浩教授将他数十年对企业战略和商业 模式的研究成果浓缩到本书中。书中既有对传统理论的详细讲述，又有 ......