精益企业高效能组织如何规模化创新

版权信息 书名：精益企业：高效能组织如何规模化创新 作者：[英] Jez Humble [加] Joanne Molesky [爱尔兰] Barry O'Reilly 译者：姚安峰 韩锴 ISBN：978-7-115-41080-1 本书由北京图灵文化发展有限公司发行数字版。版权所有，侵权必 究。 您购买的图灵电子书仅供您个人使用，未经授权，不得以任何方式复制 和传播本书内容。 我们愿意相信读者具有这样的良知和觉悟，与我们共同保护知识产权。 如果购买者有侵权行为，我们可能对该用户实施包括但不限于关闭该帐 号等维权措施，并可能追究法律责任。 图灵社区会员 人民邮电出版社（zhanghaichuan@ptpress.com.cn） 专享 尊重版权 版权声明 O'Reilly Media, Inc. 介绍 业界评论 本书赞誉 译者序 致谢 前言 我们为什么写这本书 谁应该读这本书 大纲 Safari® Books Online 联系我们 致谢 第一部分 启航 第 1 章 导论 1.1 精益企业首先是由人构成的系统 1.2 使命式指挥：替代命令与控制 1.3 遵循使命原则，在大范围内形成一致目标 1.4 人就是你的竞争优势 第 2 章 管理企业动态的投资组合 2.1 探索新的想法 2.2 拓展已验证的商业模式 2.3 平衡企业投资组合 2.4 结论 第二部分 探索 第 3 章 投资风险建模与度量 3.1 投资风险建模 3.2 将科学方法应用于产品开发 3.3 探索的原则 3.4 科学管理对比科学方法 3.5 结论 第 4 章 从探索不确定性发现机会 4.1 发现 4.1.1 营造共识 4.1.2 不确定性的结构化探索 4.2 认清商业模式 4.2.1 商业计划源于对业务问题的理解 4.2.2 理解客户和用户 4.2.3 将洞察与数据变成优势 4.2.4 基于洞察形成假说和实验 4.3 用最小可行产品加速实验 4.3.1 愿景与最小可行产品如何协同 4.3.2 单一关键指标 4.4 结论 第 5 章 判断产品市场匹配点 5.1 创新核算 5.2 小处着手，步步为营 5.2.1 客户亲密度 5.2.2 以问题探路，而非堆砌需求 5.2.3 探索的工程实践 5.3 增长动力 5.4 跨越地平线，发展与转型 5.5 结论 第三部分 拓展 第 6 章 有效进行持续改善 6.1 惠普LaserJet固件案例分析 6.2 以采用改善形的持续过程创新来降低成本 6.2.1 明确方向 6.2.2 计划：掌握当前状态和建立目标状态 6.2.3 迈向目标状态 6.2.4 ......