高能工作法：终结低效努力的深度思维

第30章 继任计划 第31章 向员工透露令人失望的消息 第32章 决策力 第33章 自主创业 第四部分 附录 附录1：简历样本A 附录2：简历样本B 附录3：入职审查表格 附录4：员工入职的利益相关者 本书阅读指南 为了让你在整个职业生涯中具备必要的技能，我建议在进入职场之 前，把这本实用手册放在身边，并将其作为参考指南。从学习如何管理 自己，到思考管理任务和过程，再到管理和领导他人——本书的某些主 题将贯穿你的整个职业生涯。无论你是想了解每种情况的基本信息，还 是想更新已有的知识，本书都会为你提供快速且易于应用的指南。 如果你愿意，当然可以从头到尾一字不落地阅读本书。但我认为， 最好的方法首先是阅读与你所面临的特定工作环境相关的章节，其次反 思内容，最后做练习，以便理论联系实际。本书的每章都会引发你的深 度思考，如果有一位信得过的知己、导师或教练，你就可以与他们充分 讨论。因为领导力和商业决策很少是“千里独行”的：参与讨论的人越 多，获得更有价值结果的可能性就越大。 最后，我希望大家因本书而备受鼓舞，做最好的自己，获得自己想 要的满足感。本书旨在为大家提供必要的职场工具。 第一部分 管理自己 一步的期望是什么？ • 背景：提供信息帮助读者理解沟通主题的背景和紧急程度。 • 问题或关键点：需要简明、真实并有数据支持，以及应该能清楚地概 述沟通主题的范围。 • 影响：描述一下这次沟通会给客户、竞争者、成本、收入、人员或品 牌声誉等带来什么样的影响，最好能用可预测或可量化的方式来说明。 • 需要的帮助：描述出需要听众提供的具体帮助。 • 下一步计划：概述下一步的短期计划和长期计划，清楚地说明以下内 容。 - 接下来将采取什么行动？ - 谁负责执行？ - 行动什么时候开始？ - 预期的结果是什么？ - 为听众总结他们在未来几周内可能看到或听到的内容，特别要关 注沟通和更新计划。 注意事项 • 分析感受：一旦把内容写下来，你就为它赋予了生命。如果你在网络 或报纸的头版看到自己的名字，而接下来的内容却似乎脱离了题目，那 么你会作何感想？第三方会如何看待你？ • 篇幅：在现代社会，如果你没有在开头几句话里吸引住读者的注意 力，他们就很可能停止阅读，转而阅读其他内容。如果你发现自己写的 内容不止一页，就可能需要插入小标题。记住，在大多数交流中，少即 是多，简单就是美！ • 语言：你所使用的语言能否引起听众的共鸣？检查一下你的用词是否 过于专业，或者你使用的词或短语是否有多种解释？你是否使用了听众 能理解的缩略语？你所使用的语言能唤起读者期望的结果吗？让信息与 ......