激励核能：激活团队潜能的正向管理技巧

版权信息 书名： 激励核能 作者： 【加】彼得·詹森 出版社： 中国友谊出版公司 出版时间： 2018年5月 ISBN： 9787505742208 版权所有 侵权必究 目录 版权信息 第1章 带员带队，光靠奖罚不好使 1.要明白：内在驱动是员工跃然出众的关键 2.要知道：发展倾向是培养员工的支柱 3.杰出的管理者应该像教练般唤醒员工 4.如何培育四象限员工 5.与你的下属建立可发展的关系 第2章 培养员工发展倾向，唤醒内在成就欲望 6.发展倾向的五大特质 7.运动训练室让人坚韧不拔 8.信念与发展倾向——冰球教练马可·比尤利 第3章 潜能唤醒与人际沟通 9.与发布命令相比，给出问题更易启发员工 10.想要运动员盯住球的最好办法是提出问题 11.多用量词，少用“为什么”来提问 12.会听是唤醒下属潜能的重要一步 13.执行目标的“细微调整” 14.将所见、所闻、所感与所想区分开来 第4章 教练的自我管理和自我控制力 15.没有自我管理能力，你与激发者相距甚远 16.你是需要员工哄着的喜怒无常的火鸡吗？ 17.学会控制自己，时刻明了自己的情绪 18.改变行为的唯一途径是改变信念 19.约翰·伍登的家族信仰 20.你的信念会影响他人的行为表现 21.投资回报最大化：越是卓越的员工，越值得关注 22.有意识有行动，实现自我管理 23.主动意识——身体、心智与情感 第5章 建立互信关系 24.不会信任他人，自己只能累死 25.成为第一个表现出信任的人 26.把握员工发展进程，关注表现目标 27.让你的下属参与到自我成长中 第6章 金牌激励，善用想象力 28.告诉员工你想要的，而不是你不想要的 29.像一个教练一样讲话：“如果……你想看到、听到什么？” 30.头脑风暴，获得员工的建议 31.建立与最终目标相关的想象 32.学会预放行为 33.激发员工卓越表现的小窍门 34.想象力运用时的潜在障碍 第7章 扫除前进中的一切屏障 35.找到事情症结，集中精力解决 36.花5分钟总结每一次表现 37.无障碍会议如何开 38.GROW成长训练模式 39.陪伴和支持员工做更多有效的事 第8章 创造逆境，考验员工反脆弱力 40.逆境是职场游戏的本质 41.预测可能出现的困难，然后制订解决方案 42.在关键时刻提醒下属，他是什么样的人 43.教会下属进行禅观运动 44.提高下属的人格坚韧性 45.创造逆境，带下属走出舒适区 结论 附录 附录A 成为儿童运动的“积极参与者” 附录B 面对失败 第1章 带员带队，光靠奖罚不好使 对于每一位真正成功的管理者而言，发 展倾向是其培养下属的支柱。对下属的培养 不应该仅仅关注其身体成长，而是无论其关 注点......