激励核能：激活团队潜能的正向管理技巧

版权信息 书名： 激励核能 作者： 【加】彼得·詹森 出版社： 中国友谊出版公司 出版时间： 2018年5月 ISBN： 9787505742208 版权所有 侵权必究 3.第三要素。 这一因素就是选择。无论你拥有何种遗传优势和环境 优势，你也会因第三要素的作用和能力而超越这些优势。个人可以有意 做出选择，改变自己，成为更高层次的人。简而言之，第三要素是个人 在自己的蜕变过程中所做出的选择。 这种自我发展常常伴随着冲突，这时个人对自己产生某种程度上的 不满。最初可能只是外部的冲突，如破产、失败或者失望，但渐渐地， 外部冲突就会内化，“我是谁”和“我应该成为什么样的人”这一冲突给个 人带来的不满就会促进第三要素的产生。之后，我们会发现情绪会严重 影响个人发展的最终层次。 第三要素是良好表现的关键，因为它需要个人意志的投入，并且需 要个人不断增强自我责任和认知。时光不可能倒退，不可能让我们再去 改变或者交换遗传的天赋，抑或是选择“更好”的父母来重新抚养我们。 事实无法改变，我们只能接受自己现有的一切。从未有人是被别人推向 最高层次的，他们必须有进一步提升的内在欲望。然而，领导、教师以 及有发展倾向的教练可以积极培养别人的独立性。如果一位有发展意识 的优秀领导人将第三要素“注入”给个人，就会产生意想不到的结果。 过去几十年，对自我发展、自我激励、个人能力及其他概念的文字 表述层出不穷，这些概念乍一看貌似与第三要素相似，但事实上大部分 的心理学书籍描述的内容与人的意识和自我发展关联性不大，而更多则 是强调通过调节或重新安排个人活动来否定或越过眼前的实际：“每天 听CD，然后你就开始相信。”这里面确实有可听取的地方，但大多都是 劝导人们到一个新的环境。激发第三要素是建立在自我导向基础之上 的，完全是拉动力。 第三要素不是意志力，不是强迫个人改变，而是驱使其向前发展， 它更多的是培养自由意志和选择的意识，拉动个体成长；它不是给个体 增加一条新任务，而是摒弃盲点，找到努力的方向，从而推动个体朝着 这个方向发展。 有时，我会将第三要素看作是对个体既有事物的揭示，并在此基础 上发现有机会实现的事。它就像是我们拥有的一台神奇的“电脑”，该电 脑已安装自我发展的程序，但一直处于隐藏和休眠状态，在特殊教练、 领导或父母的帮助下，用户才获悉它的存在。随后，一切都发生改变， 出现新的可能性。瞬间，第三要素被激发出来帮助人们实现升华。 随着内文不断地深入，我们对第三要素的理解也会不断加深。 简要讲一下术语。在接下来的论述中，我会交替使用教练、经理及 领导人这些概念。第三要素适用于任何人（父母、教师、教练或者经 理）在任何地点培......