家族企业传承之顶层设计

目 录 推荐序一 推荐序二 第一章 不要戴着有色眼镜看待“富二代” 第二章 二代接班，任重而道远 第三章 接班规划助推“富二代”成为少帅 第四章 少帅接班时机的选择 第五章 少帅接班究竟接什么 第六章 接班以后，企业往何处去 第七章 创始人要发挥余热 第八章 接班后的人员安排 附录一2009年中国民营企业少帅榜 附录二某知名企业少帅继任计划（草案，有删节） 后记 推荐序一 郑敬普先生邀请我为本书作序，我欣然接受。拿到书稿的第一 时间，我就一口气把它读完了，感觉很是“解渴”。 这是一本专门研究中国本土家族企业的书，是“跑出来”的一本 书。所谓“跑出来”，是指书中的理论和观点不是作者坐在家里凭空想出 来的，而是通过与众多老一辈企业家和少帅们的沟通交流，在实践的基 础上总结出来的。 这是一本源于实践又高于实践的书，是集合团队实践和个人思 考的智慧结晶，更是当代中国家族企业现状的真实写照。 郑敬普先生提到“少帅不是定下来的，而是练出来的”，我对此 非常认同。企业管理既是一种艺术，也是一门科学，更是一项实践活 动。管理能力是在实践中练出来的，少帅们的成长也离不开实践。权力 和威信单靠继承是不够的，既使能够继承下来，也是短暂的。要服众， 不是一代说了算，而是少帅们自身的管理能力以及管理实践中取得的成 绩说了算。 作者在书中明确提出：对于培养少帅，一代创始人要负主要责 任，想要少帅继承企业，承担责任，一代创始人就要宽容、要敢于试 错。因此，我个人认为，少帅们的成功一定程度上也是试出来的。首 先，一代创始人要给少帅提供试错的环境，不怕承担少帅失败的代价。 没有这个环境，少帅就失去了“试”和“练”的平台和机会，就难以积累经 验。其次，少帅要有敢于尝试的勇气，敢于创新，敢于面对挑战，患得 患失是不会有大出息的。最后，家族成员要积极协助少帅，明确自己在 企业中的定位，多做给少帅加分的事情，免去少帅的后顾之忧。 作者在书中重点谈到，“富二代与少帅最大的区别在于责任， 少帅需要承担家族责任、企业责任和社会责任”。这一点说得很好。是 否具备强烈的责任感和使命感，是判断富二代能否成为少帅的关键指 标。从全书来看，作者还提到了另一个指标，就是业绩，只是作者没有 单独拿出来讲，而是体现在各案例的点评中。不管是“应高峰：有责任 把企业做好”，还是“应咏志：没丢祖辈的脸”等，很多案例实际上都隐 含着一个观点：责任的背后也得有业绩来支撑。没有成绩，空谈责任毫 无意义。 作者认为，首先要在家族核心成员内部挑选接班人，其次是家 族其他成员，最后才是职业经理人。这也是我非常认可的。少帅接班有 几大好处：对......