合作要恰到好处

合作要恰到好处 目 录 作者简介 译者简介 重要概念 编辑室报告 五分钟摘要 步骤1 评估促成组织各单位通力合作的机会 步骤2 审视会妨碍你促成合作的4项潜在障碍 步骤3 综合运用3大合作工具，为这些障碍定做解决方案 MAIN IDEA Step 1 Evaluate Your Opportunities for Companywide Collaboration across Organizational Units Step 2 Look at the Four Potential Barriers That Might Arise to Derail Your Collaborative Efforts Step 3 Tailor Solutions to These Barriers Using a Mix of the Three Collaborative Levers 作者简介 莫顿·汉森（Morten Hansen） 莫顿·汉森毕业于史丹佛大学，曾任教于哈佛大学商学院，也曾任 波士顿顾问集团（Boston Consulting Group）资深管理顾问，现为加州 大学柏克莱分校、法国INSEAD学院管理学教授，也是邀约不断的演说 家。汉森深入研究合作议题超过10年以上，并成立了自己的顾问事业。 译者简介 王约 资深出版人，毕业于美国威斯康辛大学东亚研究所，曾任职于台湾 各大出版公司与杂志社，编辑与著作专业涵盖企管商业、文学、哲学、 时尚等领域。 重要概念 严谨合作（Disciplined Collaboration） 协同合作的概念在企业界已经推广许久，被许多主管视作企业成长 的万灵丹，本期作者却提出不同的看法，认为业界已过度或误用合作的 概念。有在玩牌的朋友都知道，拿了一手好牌当然赢面比较大，却不是 赢牌的保证，相对地，拿了大老二却没有适当运用，输掉的筹码反而还 要加倍。妨碍合作的因素很多，有时候是因为公司文化过于强调个人表 现，让团队成员不愿倾听其它人的新想法或建议，以致无法随着情形不 同而适时弹性调整，更会让成员不愿和团队分享资源，丧失团队合作的 加分效果。好的公司懂得善用协调制度，在不伤害彼此下竞争，这样对 团队有利，对个人也有帮助。 以产品设计闻名的IDEO公司就是很好的例子。IDEO的主管经常召 开良性竞争的动脑会议。设计人员可在会议上将最创新的点子提出来， 每个点子都张贴在墙壁上。发想出好点子的人，会在会议中受到表扬。 设计人员于是把彼此当作标杆，尝试超越彼此的表现。但是，会议上规 定，设计人员不准批评他人的点子，以避开恶性竞争。然而，这种方法 并不适用于所有公司......