刷新_重新发现商业与未来

刷新 ——重新发现商业与未来 [美] 萨提亚·纳德拉 著 陈召强 杨洋 译 中信出版社 目录 序1 序2 序3 01 从海得拉巴到雷德蒙德 02 领导力的刷新 03 新使命、新动力 04 文化复兴 05 是敌是友？ 06 超越云端 07 信任等式 08 人与机器的未来 09 实现人人获益的经济增长 后记 致谢 关于作者 参考资料与延伸阅读 2014年2月4日上午，作为微软第三任首席执行官，我被介绍给公司员工，同时出席的还有微软 40年历史中仅有的另外两位首席执行官——比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默。 献给塑造了我的两个家庭： 安努、我们的父母以及我们的孩子们， 还有我的微软大家庭。 序1 比尔·盖茨 我认识萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）已经有20多年了。我们初次 相识是在20世纪90年代中期，那时我是微软首席执行官，他从事服务器 软件方面的工作。服务器软件在当时还是一个刚刚起步的业务，我们采 取了一个长期发展策略，这带来了两方面的好处：一是给公司增加了一 个成长引擎，二是培养了很多新的领导者，他们现在管理着微软，其中 就包括萨提亚。 后来，他变换工作方向，转而打造微软世界级的搜索引擎。这之 后，我们在工作上的互动更加频繁。我们已经落后于谷歌（Google）， 我们最初的搜索引擎团队正在追赶。扭转乾坤的人中就有萨提亚。他是 一个谦逊、有远见和务实的人。他既能针对策略提出有见地的问题，也 能与核心工程师融洽相处。 所以，在出任微软首席执行官之后，萨提亚很快就把自己的印记烙 在了公司的方方面面，对此我一点也不奇怪。正如本书书名所表明的， 他并没有与过去完全决裂：当你在浏览器上点击“刷新”按键时，页面上 的一些内容仍保持不变。但在萨提亚的领导下，微软已经改变先前完全 以Windows（“视窗”）为中心的策略。他赋予公司大胆的新使命。他总 是处于一种对话状态，不断与客户、顶尖研究人员和高管沟通交流。而 至关重要的是，他在一些关键技术上加大投入，比如人工智能和云计算 等，这将会打造一个全新的微软。 这是明智的策略，不仅对微软如此，对任何想在数字时代取得成功 的公司也是如此。计算机产业比以往任何时候都更复杂。时下，除了微 软之外，还有很多大公司在从事创新性工作，比如谷歌、苹果 （Apple）、脸谱网（Facebook）和亚马逊（Amazon）等。前沿用户遍 布世界各地，而不仅仅独在美国。对大多数用户来说，个人计算机 （PC）也不再是他们唯一的或者说主要的计算设备。 尽管计算机产业变革迅速，但我们现在仍处于数字革命的起步阶 段。以人工智能为例：想一想，在处理日常琐事、安排会......