O\'reilly经典套装精益系列

目录 《精益创业实战(第2版)》 《精益设计：设计团队如何改善用户体验》 《精益数据分析》 《精益客户开发》 《精益企业 高效能组织如何规模化创新》 《精益品牌塑造》 版权信息 书名：精益创业实战（第2版） 作者：Ash Maurya 译者：张玳 ISBN：978-7-115-30540-4 本书由北京图灵文化发展有限公司发行数字版。版权所有，侵权 必究。 您购买的图灵电子书仅供您个人使用，未经授权，不得以任何方式 复制和传播本书内容。 我们愿意相信读者具有这样的良知和觉悟，与我们共同保护知识产 权。 如果购买者有侵权行为，我们可能对该用户实施包括但不限于关闭 该帐号等维权措施，并可能追究法律责任。 目录 版 权 声 明 O'Reilly Media, Inc.介绍 本书赞誉 译者序 献词 序 前言 Safari®在线图书 出版社联系方式 使用许可 内容简介 什么是精益创业实战法 创业为什么难 有没有更好的方法 这本书能教给你什么 这本书适合你吗 本书组织结构 关于我 为什么写这本书 经过实地验证 免责声明 实践出真知 没有万能药 第一部分 路线图 第1章 基本理念 1.1 第一步：把A计划写下来 1.1.1 去掉理想中的“自我成分” 1.1.2 抓住你的商业模式 1.1.3 你的产品不等于“你创业公司的产品” 1.2 第二步：找出计划中风险最高的部分 1.2.1 创业的三个阶段 1.2.2 转型—产品和市场匹配—优化 1.2.3 什么时候开始找投资呢 1.3 第三步：系统地测试计划 1.3.1 实验的定义 1.3.2 迭代的基本模式 第2章 《精益创业实战》是怎么炼成的 2.1 案例研究：我是怎么写这本书的 2.1.1 认识问题 2.1.2 确定解决方案 2.1.3 定性验证方案 2.1.4 定量验证方案 2.1.5 这本书写完了吗 第二部分 把A计划写下来 第3章 制作自己的精益画布 3.1 用头脑风暴法来寻找潜在客户 3.2 制作精益画布 3.2.1 问题和客户群体 3.2.2 独特卖点 3.2.3 解决方案 3.2.4 渠道 3.2.5 收入分析和成本分析 3.2.6 关键指标 3.2.7 门槛优势 3.3 该你了 第三部分 找出计划中风险最高的部分 第4章 选择切入点 4.1 什么是风险 4.2 商业模式的优先次序 4.3 寻求外部人员的建议 第5章 开始实验 5.1 成立问题/解决方案团队 5.1.1 放弃旧式部门体制 5.1.2 团队从简，但要够用 5.1.3 最好不要外包问题/解决方案团队 5.2 如何有效地做实验 5.2.1 以速度、调研和专注为目标 5.2.2 确定一个关......