阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法

内容简介 中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段 不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而 且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企 业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合 中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了 全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。 “1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单 元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系 统和有效的管控系统；“3”张报表，即价值核算表、价值评估表和价值 分配表；“2”个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。 员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活 力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工 从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实 现群策群力。 影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么 是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。 经 销： 新华书店 开 本： 710毫米×1000毫米 16开本 16.5印张 199千字 版 次： 2013年9月第1版 2013年9月第1次印刷 定 价： 49.80元 版权所有 翻印必究·印装有误 负责调换 ......