团队应该这样带_尖刀团队的12堂总裁内部课

目 录 前言 Part 1 得才者兴，失才者亡 ——华人首富李嘉诚的团队管理课 招贤纳士：无德无为，一个都不能要 知人善任：容人之短，用人之长 家的味道：公司管理也该“讲人情” 动态管理：让团队在灵活中高效 团队气质：无傲心，有傲骨 团队能力：敢于借鉴，不拘一格 团队核心：把自己变成“仁慈的狮子” Part 2 公司不是真正意义上的家 ——联想创始人柳传志的团队管理课 物质激励是第一位的，也是长期的 让优秀的企业管理者成为主人 把员工的追求和企业的发展融合起来 需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己 目标重要，执行更重要 承诺要说到做到，规章制度要认真执行 处理不同意见，先谈最高原则 培养接班人，是领导者最重要的任务 我们提倡“同步的发动机”文化 公司不是真正意义上的家 Part 3 狼性团队，执行第一 ——华为创始人任正非的团队管理课 相信我们的事业一定会胜利 培养人才要施行“低重心战略” 落后者抓住机会，优秀者创造机会 年轻是弱项，但也是强项 实行末位淘汰有利于保护优秀的员工 小改进、大奖励，大建议、只鼓励 崇尚“狼性”文化 Part 4 天下没有人能挖走我的团队 ——阿里巴巴创始人马云的团队管理 课 一个优秀企业是管理出来的 领导者要有眼光、胸怀和实力 别把飞机引擎装在拖拉机上 把钱投在员工身上是最赚的 在员工之中形成有效的激励机制 你的成功是整个团队带给你的 唐僧团队是天下最好的创业团队 绝不允许破坏团队的“野狗”存在 天下没有人能挖走我的团队 Part 5 群体成功，情商第一 ——腾讯创始人马化腾的团队管理课 用人要以德为先 最关键的还是人才的培养 管理干部要有一些特质 对人才的激励要跟上 团队成员要有互补性 合作干活的要有一点情商 腾讯文化引领QQ成长 Part 6 管理越简单越好 ——巨人创始人史玉柱的团队管理课 我的团队为何对我不离不弃 家族公司很多没有归属感 大部分人反对的事情不做 给员工高薪时企业成本最低 员工没有效忠老板的义务 我是战略家，部下是战术家 我不是马云，忘记史玉柱 执行力不行，干劲哪儿来 宁可错判，绝不放过 只认功劳，不认苦劳 只要能干就行 Part 7 企业只需要一个思想家 ——娃哈哈创始人宗庆后的团队管理课 我不一定是对的，但必须得听我的 企业只需要一个思想家，剩下的都应该是执行者 “董事会决策”不一定是万金油，也可能是地沟油 领导魅力：诚信+利益+气魄=一呼百应 身先士卒，才有千军万马 人才管理的秘诀不是科学理性，而是感情人心 没有最优的管理，只有最有效的管理 衣服大了改尺寸，企业大了改管理 杜绝大企业的“官......