特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆

Originally published in France as： Le modèle Tesla. Du toyotisme au teslisme：la disruption d’Elon Musk ，by Michaël Valentin © Dunod，2018，Malakoff Simplified Chinese language translation rights arranged through Divas International，Paris 巴黎迪法国际版权代理（www.divas-books.com） 本书根据2018年Dunod出版社法文版译出 目录 前言 第一章 第三次工业革命的尽头：“目前为止，还不错” 1.创新和工业革命：加速前进，无法阻挡 2.人脑和指数律 3.全球化的快乐范式 4.丰田主义：时势造就 5.丰田模式的不足 第二章 第四次工业革命：真革命，还是海市蜃楼？ 1.工业界面临的四大新挑战 2.充分但错误的质疑理由 3.第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式 4.特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式？ 特斯拉主义的七大原则 第三章 特斯拉主义的七大原则1：超级生产 1.什么是超级生产？ 2.精益生产、准时制和增值 3.第四个工业时代的新规范 4.特斯拉的启示 企业案例：金佰利（Kimberly Clark） 超级生产：领导者的自我十问 第四章 特斯拉主义的七大原则2：交叉整合 1.什么是交叉整合？ 2.计划报废庞大而松散的系统 3.四重整合时代 4.特斯拉的启示 企业案例：赛威传动（Sew-Usocome） 交叉整合：领导者的自我十问 第五章 特斯拉主义的七大原则3：软件融合 1.什么是软件融合？ 2.工业软件的诞生 3.软件：工业体系的新DNA 4.设计过程中的软件融合 5.生产过程中的软件融合 6.客户关系中的软件融合 7.整个生产链中的软件融合 8.特斯拉的启示 企业案例：溯高美索克曼（Socomec） 软件融合：领导者的自我十问 第六章 特斯拉主义的七大原则4：触手驱动 1.什么是触手驱动？ 2.从线性流程到放射型平台 3.从拉动流到驱动流 4.触手：新型跨行业增长模式 5.工业平台概念尚处于起步阶段 6.互动操作性：工业平台化的基石 7.平台推理：超越商业模式的思维方式 8.特斯拉的启示 企业案例：通用电气（GE）数字创新坊 企业案例：卢克索照明（Luxor Lighting） 触手驱动：领导者的自我十问 第七章 特斯拉主义的七大原则5：故事制造 1.什么是故事制造？ 2.从产品推广到鼓舞人心的故事 3.投资回报率已死，梦想万岁 4.媒体型老板：在外酷炫，在内铁腕 5.技术型老板的回归......