华为28条军规：任正非的管理哲学

华为28条军规 ——任正非的管理哲学 CIP号： 第101874号 ISBN： 978-7-5093-6385-0 中图分类： K825.38，F632.765.3 关键词： 任正非-生平事迹-通信-邮电企业-企业管理-经验-深圳市 北京,2015/06,中国法制出版社 版次： 1 印次： 1 价格： 48.00 字数： 308 开本： 710×1000 1/16 语种： 中文 沈方楠 著 陈晓冉 责任编辑 chenxiaoran 2003＠126.com 杨泽江 封面设计 目录 前言 军规1 狼性文化 唯有文化生生不息 植入狼性基因 互利共赢，协同作战 用狼性精神征服世界 军规2 重在实干 脚踏实地，从点滴做起 干一行，爱一行，专一行 小改进大激励，大建议只鼓励 板凳要坐十年冷 干部要有基层实践经验 军规3 入职教育 从军事训练开始，“洗筋伐髓” 文化再教育，统一价值观 岗位技能培训，强化执行力 训战结合，打造职业化铁军 军规4 师徒传带 建立学习型组织 推行全员导师制 一帮一，一对红 用机制保证成效 不僵化，不盲从 军规5 任人唯贤 学历、地位均消失 不看资历看能力 选贤任能，不偏不倚 干部要能上能下 轮值CEO制度 军规6 自律宣言 最大的敌人是自己 严防堡垒从内部攻破 艰难时刻要咬紧牙关 成功了，也不放弃努力 敢作敢为，有所担当 军规7 成果导向 确立商品化的工作思维 以客户需求指导生产 技术创新要立足于当下 聚焦主业务，做好做专 不承认茶壶中的饺子 军规8 流程再造 不做昙花一现的英雄 构建不依赖于人的流程文化 实现工作规范化管理 优化现有流程以简化工作 从端到端，完善流程组织建设 军规9 拿来主义 走出“自主创新”的误区 站在巨人的肩膀上创新 一切优秀元素都应该为我所用 削足适履，穿上“美国鞋” 先僵化、后优化、再固化 军规10 领先半步 不创新是企业最大的风险 孤注一掷，集中资金搞研发 创新也只能领先对手半步 卖出去的技术才有价值 始终盯紧客户需求，持续领先 军规11 压强原则 敢于破釜沉舟，背水一战 集中优势兵力打歼灭战 出其不意，攻其不备 最好的防御就是进攻 军规12 动态组织 以PDT模式打破部门墙 简化组织管理 实现端到端的流程管控 片联组织推动干部循环流动 军规13 项目管控 理解并分解目标 拟订约束性项目计划 实现资源优化利用 让过程管控节点化 每一个细节都要监控到位 军规14 事后复盘 要学会事后回顾 不放过任何问题 多问几个“为什么” 在总结的基础上改进 军......