激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计

目录 推荐序一 管理应该激发人性的善意 推荐序二 企业家更要“练内功” 推荐序三 作为生命体的企业应该如何进化 序 互联网时代的人力资源管理新答案 第一章 组织：走向平台型组织 第一节 砸碎金字塔组织 第二节 走向平台型组织 第二章 激励：经营人力资源 第一节 从人力管理到人力经营 第二节 从财务业绩到人力效能 第三节 从人力效能到人力资本 第三章 赋能：孵化人力资源 第一节 重构人才孵化器 第二节 解密人才生态 第三节 启动知识管理 第四章 定位：组织HR战队 第一节 重新定义HR角色 第二节 重构HR三支柱 第三节 重组跨职能联盟 第四节 刷新HR能力 第五章 善意的提醒 第一节 战略地图，人力资源管理需要以终为始 第二节 寒冬之下，人力资源管理有何作为 后记 用观点推动商业实践 参考文献 穆胜企业管理咨询事务所 推荐序一 管理应该激发人性的善意 随着互联网技术的快速发展，市场环境的不确定性、复杂性日益增 多，企业的健康发展越来越需要更加灵活的运作与管理方式，这是一种 必然趋势。 在新一轮的互联网经济兴起之初，众多的互联网企业号称利用互联 网思维颠覆了企业的管理模式，一些传统的企业意识到管理潮流可能的 变化，也开始寻找新模式来应对挑战。但诸多的尝试并没有让“新管理 模式”的方法论变得更加清晰，反而是有若干的创新者在尝鲜中退回了 原处，BAT[1]依然重视KPI[2]，小米选择重回科层制。事实证明，即使是 新兴的互联网企业，依然需要一定的组织结构与层级进行管理。 当然，互联网巨头们的选择并不能说明“新管理模式”就不存在，海 尔、华为等传统巨头大胆打破科层制，走向了“大平台支持+小团队作 战”的平台型组织，无疑也为新趋势做出了精彩的诠释。 平台型组织的创新在于，其竭力突破科层制形成的内外部组织边 界，防止边界阻碍组织信息的传播以及命令的执行，其目的是让企业能 够像“有机体”一样灵活地运作。但这并不意味着所有企业都适合走向平 台型组织，只是意味着，随着互联网对于经济的全面渗透，应该会有越 来越多的企业适合走向平台型组织。在这样的趋势下，我们可能更需要 一套打造平台型组织的方法论，而不仅仅是一些近年来已经耳熟能详的 新理念。 穆胜博士的这本著作《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设 计》，正是基于上述背景在这个方面进行的一种有益尝试。该著作在人 力资源管理的各个模块内都提出了颇具时代感的创新思想和方法，并能 自然地形成一个有机系统，以更好地服务于平台型组织建设，可以说是 一本极具阅读价值的著作。 时代在进步，人力资源管理的理论和实践也在不断发展。在人力资 源管理领域数十年的研究与......