掌握需求过程

目 录 封面 扉页 版权 版权声明 第3版译者序 第3版前言 致谢 第1版序 第1章 基本事实 1.1 事实1 1.2 事实2 1.3 事实3 1.4 事实4 1.5 事实5 1.6 事实6 1.7 事实7 1.8 事实8 1.9 事实9 1.10 事实10 1.11 事实11 1.12 需求究竟是什么 1.12.1 功能需求 1.12.2 非功能需求 1.12.3 限制条件 1.13 Volere需求过程 第2章 需求过程 2.1 需求过程的上下文 2.2 案例分析 2.3 项目启动 2.4 网罗需求 2.5 快而不完美的建模 2.6 场景 2.7 编写需求 2.8 质量关 2.9 复用需求 2.10 复查需求 2.11 迭代和增量过程 2.12 需求反思 2.13 需求演进 2.14 模板 2.15 白雪卡 2.16 定制需求过程 2.17 正式性指南 2.18 本书后续内容 第3章 确定业务问题的范围 3.1 项目启动 3.2 正式性指南 3.3 设定范围 3.4 IceBreaker项目 3.5 范围、利益相关者和目标 3.6 利益相关者 3.6.1 出资人 3.6.2 顾客 3.6.3 用户：理解他们 3.7 其他利益相关者 3.7.1 顾问 3.7.2 管理者 3.7.3 主题事务专家 3.7.4 核心团队 3.7.5 检查人员 3.7.6 营销团队 3.7.7 法律专家 3.7.8 消极的利益相关者 3.7.9 业界标准制定者 3.7.10 公众意见 3.7.11 政府 3.7.12 特殊利益团体 3.7.13 技术专家 3.7.14 文化利益 3.7.15 相邻系统 3.8 发现利益相关者 3.9 目标：想达到什么目的 3.9.1 目标 3.9.2 好处 3.9.3 度量标准 3.10 需求限制条件 3.10.1 解决方案限制条件 3.10.2 项目限制条件 3.11 命名惯例与定义 3.12 估算产品的成本 3.13 风险 3.14 继续还是终止 3.15 项目启动会议 3.16 小结 第4章 业务用例 4.1 理解工作 4.2 正式性指南 4.3 用例及其范围 4.4 工作的范围 4.5 业务事件 4.6 业务事件和业务用例是好想法的原因 4.6.1 “系统”不可假定 4.6.2 退后一步 4.7 发现业务事件 4.8 业务用例 4.9 业务用例和产品用例 4.10 小结 第5章 工作调研 5.1 网罗业务 5.2 正式性指南 5.3 网罗知识 5.4 业务分......