战略管理：获取持续竞争优势

华章教材经典译丛 战略管理 ——获取持续竞争优势（原书第4版） Gaining and Sustaining Competitive Advantage [美]巴尼（Barney，J. B.） 著 周建 等译 ISBN：978-7-111-43844-1 本书纸版由机械工业出版社于2013年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.bbbvip.com 新浪微博 @言商书局 腾讯微博 @bbb-vip 目 录 前言 与第3版的区别 本书一贯的特色 整合了战略管理研究 包括最新研究 保证可获得性及应用性 致谢 第一部分 战略分析的逻辑 第1章 导论：什么是战略 1.1 什么是战略 1.2 战略管理过程 1.3 突现战略 本章小结 复习题 注释 第2章 公司的绩效和竞争优势 2.1 公司绩效和竞争优势 2.2 竞争优势的度量 2.3 利益相关者的选择 本章小结 复习题 注释 第3章 环境威胁的评估 3.1 结构-行为-绩效模型 3.2 环境威胁的五力模型 3.3 五力模型的应用 3.4 其他行业力量：互补者 3.5 威胁分析的其他启示 3.6 国际化环境下的竞争威胁 本章小结 复习题 注释 第4章 评估环境的机会 4.1 作为机会的环境威胁 4.2 机会与产业结构 4.3 环境威胁和机会的战略群体分析 4.4 环境威胁和机会的SCP模型的局限性 本章小结 复习题 注释 第5章 评估企业的优势和劣势：资源基础观 5.1 对企业优势和劣势的传统研究 5.2 分析组织的优势和劣势 5.3 利用VRIO框架 5.4 资源基础观的意义 5.5 VRIO框架的局限性 本章小结 复习题 注释 第二部分 经营战略 第6章 成本领先 6.1 定义成本领先 6.2 成本领先的经济价值 6.3 成本领先和持续竞争优势 6.4 组织实施成本领先 本章小结 复习题 注释 第7章 产品差异化 7.1 产品差异化的内涵 7.2 识别产品差异化的基础 7.3 产品差异化的经济价值 7.4 产品差异化与可持续竞争优势 7.5 实施产品差异化的组织结构 7.6 实施产品差异化战略和成本领先战略 本章小结 复习题 注释 第8章 柔性：风险和不确定条件下的实物期权分析 8.1 将风险和不确定性引入战略决策：传统方式 8.2 定义柔性和期权 8.3 柔性的经济价值 8.4 柔性和可持续竞争优势......