“甩手掌柜”的用人哲学——管人用人的9条金科玉律

版权信息 书名 :“甩手掌柜”的用人哲学——管人用人的9条金科玉律 作者 :郑一群 出版社 :文化发展出版社（原印刷工业出版社） ISBN :978-7-5142-0014-0 出版日期 :2011.04 目录 前言 前言 上篇 人性化管人——讲章法，但是也要讲人情 第一章 用情管人，营造有“人情味”的大家庭 第二章 恩威并举，黑脸白脸轮着唱 第三章 有效激励，让平凡的人干不平凡的事 第四章 协调沟通：把大家紧密联系在一起 下篇 个性化用人——讲规则，但是也要讲创新 第五章 慧眼识人，选好人才能用好人 第六章 以人为本，争人才比争什么都重要 第七章 知人善任，不要让千里马去拉磨 第八章 用人不疑，用他就要相信他 第九章 合理放权，不要所有问题都自己扛 前言 对于员工来说，企业管理者从来就是他们的掌柜。但是，一样的管 理者，命运却往往迥然不同。有的管理者最终累死在工作岗位上，有些 管理者却能纵马云游，面朝大海，春暖花开。 当很多企业管理者还沉醉在唯我独尊的遐想中时，那些聪明的管理 者们却早已懂得了“甩手”，让自己成为一个真正的“甩手”掌柜。在如今 这个时代里，企业界已经涌现出越来越多的"甩手掌柜"，他们潇洒的身 影，似乎印证了一位先贤的古训：无为，则无不为。 “甩手掌柜”的出现，正是这个商业时代变革的缩影。企业在本质上 就是我们每个人共同的人生舞台，以及所有企业员工普遍理想的自我实 现舞台。很多企业之所以做不大，追根溯源，就在于无法改良他们 的“土皇帝”基因。 人性中对于权力的贪欲，使很多企业管理者无法与内部强人共享人 生舞台，更别说“甩手”了。相反，一有人功高才大，即刻紧张起来，必 欲除之而后快，最后演变成无数“功高震主”的荒谬悲剧。所以，我们可 以看到一个很奇怪的现象：企业最强大的对手，总是在企业内部沉睡。 伊利最大的对手，赫然就是曾经被郑俊怀逼走的牛根生。 事实上，在现代商业组织中，企业产权的法律保护，使企业中根本 不存在被“篡权”的可能，“甩手”并无失控之忧。更何况企业处于完全开 放的竞争体系中，能否为企业带来价值，永远是衡量一个人的最终标 准。 ?现代企业中，一个真正“厉害”的管理者其实并不在于他懂得多 少，而在于他能否懂得通过属下，帮他规划下一步的棋局，看到下一步 的发展。而优秀的企业管理者要做的唯有对向心力的维护与激励，让自 己做一个有效的“甩手掌柜”。 商业社会的进化，将使企业管理者群体突破创业英雄与独夫混合的 双重角色，成为真正的“甩手掌柜”，是企业管理者在新的商业时代中的 明智选择。 有个企业管理者经过一番磨砺之后感慨地说，“我现在才明白一个 好的管理者就应该是一个有效的‘甩手掌......