如何准备ACP考试

3.1 干系人管理的概述 3.2 识别干系人 3.3 干系人分析 3.4 管理干系人的参与 3.5 本章常见问题解答 练习题 第4章 打造高绩效团队 4.1 理解团队绩效 4.2 组建高效团队 4.3 打造高效团队 4.4 本章常见问题解答 练习题 第5章 适应性计划 5.1 敏捷计划的概述 5.2 敏捷计划的层次 5.3 敏捷计划的工具 5.4 敏捷中的估算 5.5 本章常见问题解答 练习题 第6章 发现与解决问题 6.1 问题概述 6.2 发现问题 6.3 解决问题 6.4 本章常见问题解答 练习题 第7章 持续改进 7.1 理解持续改进 7.2 回顾 7.3 过程定制 7.4 本章常见问题解答 练习题 第8章 敏捷的实践 8.1 看板 8.2 精益 8.3 极限编程 8.4 Scrum 8.5 本章常见问题解答 练习题 第9章 PMI-ACP答题技巧 9.1 题目分布 9.2 答疑技巧 附录A 模拟题一 附录B 模拟题二 致谢 当语音转成了文字，一本书就出来了 推荐序 ACP认证道路上的一盏明灯 第一次见到刘芳本人是在公司内部一次重要的经营会议上。她作为 中兴通讯的老牌PMP认证讲师，我在公司的各个渠道都听说过她，也知 道她在这个领域有着丰富的经验。不过初次见面，还是有些意外，在我 面前的竟是这样一位年轻且十分干练的女性！ 此后，似乎我们的交集开始变得多了起来，线上线下她经常会找我 讨论与“敏捷”相关的问题，我也会把我的经验、体会与她分享。在中兴 通讯敏捷转型的过程中，我一直是一名亲历者，见证了许多的改变，这 其中“人”的变化尤为重要，也最有意义，所以我也特别留意观察身边的 同事。而她作为一名老牌的PMP讲师，我更加关心“敏捷”给她带来了怎 样的影响。一次偶遇，我忍不住问她这个问题，她回答说：“价 值”和“时间盒”让她改变最大。 随后她的两次突然消失真切地印证了她的这种说法。第一次是我问 完她上面的问题不久，她就似乎忽然消失在了我的视野中，待到再次听 到她的消息时，她已通过了最近一次的ACP认证考试。接下来的日子， 我发现了与以往的不同，她经常会提出很多引发我积极思考的问题，甚 至我也找不到答案的问题，我们的交流更加密切了。在工作中，我们也 开始有了更多的合作，每次都会有新的超出期望的收获。再后来，她又 一次消失在我的视野中，时隔多月，当她把这本书稿发给我时，这一次 我没有太多意外，因为我知道，这就是她的节奏！ 她提议让我为她的这本书作序，我欣然接受。坦白说，我参与过不 少与敏捷相关的书籍的翻译和校验，但当这本书放在我的眼前时，还是 令我十分惊......