传承·创新——中国家族财富承袭白皮书

哈佛商业评论 传承·创新——中国家族财富承袭白皮书 （《哈佛商业评论》增刊） 《哈佛商业评论》中文版 出品 增刊：传承·创新——中国家族财富承袭白皮书 序：精心规划，方得传承 序：百年传承 历久弥新 家族企业长青术 新希望：探索“混合制”传承模式 华茂集团CEO徐立勋：从被动接班到主动转型 观澜湖集团主席朱鼎健：“偶然”接班，自然拓展 方太集团董事长茅忠群：家业传承，品德为先 重庆小天鹅集团二代廖韦佳：创业是为了更好地接班 E&you、Zimple 服装品牌总裁阮志雄：边创业边接班 版权页 推荐阅读 巨头们的创新黑匣子 创业者手册 哈佛商业评论 增刊：传承·创新——中国家族财富承袭白皮书 采编：王丰、刘筱薇、李茂、万艳、巩键 设计：崔晓晋 联系方式：北京市朝外大街22号泛利大厦19层 邮编：100020 联系电话：（010）85651005 电子邮箱：hbrchina@hbrchina.org 最 序 精心规划，方得传承 近几年，家族企业传承成了中国市场最热门的话题之一。随着20 世纪80年代创业的一代企业家即将或已经步入60岁，中国家族企 业纷纷进入传承阶段。然而，据统计，中国有近半数家族企业尚未对此 有所规划。而余下的半数家族企业则在没有丝毫本土经验可供借鉴的情 况下，摸着石头过河。 为此，我们特别采访了新希望、华茂、观澜湖、方太、小天鹅以及 E&You服饰品牌六家企业的企业家，请他们分享传承经验。 在采访中我们发现，6位企业二代尽管年龄、阅历以及家庭背景等 各不相同，却在接班方面有很多惊人的相似点。他们多数从小便有接班 意识，基本都有留学经历，在欧美国家生活时间较长，拥有西式思维； 他们在接管家族生意时，都不约而同地在管理理念方面，与父亲或母亲 发生激烈摩擦；他们接班时，多数都面临要带领家族企业转型的重任。 事实上，多数中国家族企业二代具备类似的共性。 具体到传承规划与传承方式上，6家企业中，4家企业的一代制定了 具体的传承规划，而余下两家则没有。有规划地培养接班人的企业中， 二代的培养期基本为10年左右，最终的接班方式也比较顺利。其中，尤 以新希望的“混合制”传承方式最具特色。 而在余下的两家没有具体传承规划的企业中，两位二代的接班经历 同样颇具代表性。华茂集团的徐立勋属于临危受命，接管公司后遭遇到 了重重阻力；重庆小天鹅集团的廖韦佳则因为与公司缺乏磨合期，以及 两代人价值观念与管理理念大相径庭而离家创业。 毫无疑问，6家公司的传承案例皆证明了一件事：好的传承源于好 的规划。在欧美，成功的家族企业传承往往有一套完整的规划。接班人 通常早早便被选定，并须接受10-15年的......