一本书学会薪酬管理资深实战专家教你做好薪酬工作

目 录 封面 扉页 版权 自序 第一部分 薪酬管理基本概念 第一章 薪酬管理基础知识 1.1 薪酬的基本概念 1.2 薪酬的基本功能 1.3 薪酬的组成要素 1.4 薪酬的影响因素 1.5 薪酬体系设计原则 第二章 薪酬管理基本理论 2.1 早期薪酬理论 2.2 近代薪酬理论 2.3 现代薪酬理论 第三章 薪酬策略与薪酬模式 3.1 薪酬策略 3.2 企业发展各阶段适用的薪酬策略 3.3 薪酬模式基本概念 3.4 薪酬模式具体类型 第四章 战略性薪酬管理 4.1 战略性薪酬管理的内涵 4.2 薪酬战略与公司层战略的匹配 4.3 薪酬战略与业务层战略的匹配 4.4 从传统薪酬战略到全面薪酬战略 第二部分 薪酬管理操作实务 第五章 薪酬方式选择 5.1 薪酬方式选择的意义 5.2 薪酬方式选择的影响因素 5.3 可选薪酬方式 第六章 岗位价值评估 6.1 岗位价值评估简介 6.2 岗位价值评估方法 第七章 薪酬水平确定 7.1 薪酬水平确定依据 7.2 薪酬表设计方法 第八章 薪酬结构设计 8.1 企业常见的薪酬结构 8.2 各结构间的比例设计 第三部分 薪酬设计经典案例 第九章 销售企业薪酬设计案例 9.1 企业简介及项目背景 9.2 诊断调研 9.3 解决思路 9.4 解决方案 9.5 职等职系确定 9.6 岗位价值评估 9.7 确定薪酬策略 9.8 测算薪酬矩阵表并确定带宽和薪档 9.9 职能人员薪酬设计 9.10 销售人员薪酬设计 10.19 客户评价 附录 薪酬管理涉及的法律法规 图书在版编目（CIP）数据 一本书学会薪酬管理：资深实战专家教你做好薪酬工作/周亚波， 朱晋博编著.--北京：人民邮电出版社，2015.11 ISBN 978-7-115-40752-8 Ⅰ.①一… Ⅱ.①周…②朱… Ⅲ.①企业管理—工资管理 Ⅳ.①F272.92 中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第245081号 内容提要 在这个技术引领变革的时代，员工频繁跳槽、生产效率低下、内部 公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题 很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此，如何 用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才，成了企 业的当务之急。 本书立足于互联网时代对薪酬管理工作提出的新要求和新挑战，叙 述了薪酬管理的基本概念、薪酬制定的影响因素以及薪酬制定应遵循的 原则；从实操的角度介绍了企业在不同阶段应选取的薪酬方式、薪酬体 系设计的主要步骤、岗位价值评估方法、薪酬水平确定、薪酬结构设计 等内容。为了帮......