新领导力_由教训型到教练型的经理人

新领导力 ──由教训型到教练型的经理人 陈朝益（David Dan）王成 著 ISBN：978-7-111-29139-8 本书纸版由机械工业出版社于2009年出版。电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.bbbvip.com 新浪微博 @言商书局 腾讯微博 @bbb-vip 目录 推荐序 前言 第一部分 领导人面对的大挑战 经营环境波涛汹涌，经营者该怎么办 游戏规则变了 第1章 经理人的新角色:教师导师到教练 医生的误诊与企业的错误决策 为什么需要教练技能 掌握教练技术难吗 组织经理人为什么要有教练技能 如何在组织内培养教练能力 为什么需要教练 面对80后，你准备好了吗 如何与教练合作 第2章 领导人的迷思与挑战:新领导力黄金法则 领导力的迷思：八种领导方式的反思 领导力2.0：要培育追随者，还是领导者 成长路径图：我够成熟吗 目标领导：不只要目标管理，更要有责任感和积极性 领导人的教练：成功的秘密 领导力的测试：我的员工如何说？ 第二部分 企业教练在中国:建立“对事也对人”的教练型企业文化 第3章 教练型企业文化的建设蓝图 文化是那看不见的水 什么是教练型文化 建立教练型企业文化的六大步骤 如何让教练型企业文化在企业内生根 可能面对的困难及挑战 企业教练型文化小体检 思科的案例 第4章 教练型经理人的养成计划 成功企业的两个重要指标 如何成为优秀的领导人 奥巴马上任90天的领导力检验表 我该怎么办 领导力发展计划 领导人的两个最佳教练模式 企业教练的十项基本能力 教练行业的伦理规范 ICF国际教练认证简介 如何有效发挥教练的能量 如何评估教练项目的效果 总结 第三部分 我是教练型经理人 第5章 教练模型介绍（一） 成为好“教练”的四个基本步法 PCA潜能启动模型 8P，生命的规律 8C，人格特质 8A，动机和态度 8Q，能力商数 A.C.E.R.教练模型介绍 A.C.E.R.的应用 GROWS 2.0教练模型介绍 6D肯定式探寻教练法 肯定式探寻教练法研讨会的蓝图 如何释放每个人的潜能 教练教导流程 第6章 教练模型介绍（二） 人生的十字路口 约哈瑞窗口：为什么我不敢告诉你我是谁 转危为机：迈向成功 人际关系价值网络：谁与我最亲近？谁对我最重要？ 价值观：什么对我最重要 生命体验成长模型：定期清库存，再往前行 二八法则 前馈及反馈 顺势而为的领导力 六个奇妙的数......