新领导力_由教训型到教练型的经理人

新领导力 ──由教训型到教练型的经理人 陈朝益（David Dan）王成 著 ISBN：978-7-111-29139-8 本书纸版由机械工业出版社于2009年出版。电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.bbbvip.com 新浪微博 @言商书局 腾讯微博 @bbb-vip 人际关系价值网络：谁与我最亲近？谁对我最重要？ 价值观：什么对我最重要 生命体验成长模型：定期清库存，再往前行 二八法则 前馈及反馈 顺势而为的领导力 六个奇妙的数字 第7章 教练的工具箱 要能静下来：但热情不变 正向积极的心态：我很不错 要能全神贯注：我选择现在专注 要能专心倾听：我听懂了 提出有效问题的能力：是什么？为什么？凭什么？ 开口问自己问题：我要什么？我在做什么？为什么？ 教练型高效会议：你们认为该怎么办呢？ 换个角度看问题：这是个好机会 角色的转换：我是领导人，我也是教练 有效沟通：我不关心，所以我不知道 面对转型时的阻力：发生了什么事 自我管理：昨天，今天，明天 差异性：黑色的气球会不会飞 时时更新的能力和机制：这怎么可能 一位80岁智者给你的一封信 你要为我的快乐负责 做别人的镜子和回音板 情商：我了解你的心情 学习力：由教训、教导到教练的成长与转变 抱歉，我搞砸了：做错事要道歉，做个有担当的人 第8章 教练在不同领域的应用及范例 教练是企业内学习活动的一环 生涯规划教练 人生的转型教练 创业教练 创新教练 绩效改善教练 领导力教练 团队教练 一对一的教练 企业变革教练 接班人教练 家族企业或创业者接班人教练 跨文化教练 企业教练的角色 人生下半场转型教练 第四部分 结论：人人可以成为好教练 第9章 我们还在不断地探索学习 教练的使命和价值 如何找到适合你的教练 重新审视自己的内在潜能 做自己的教练 做你团队的教练 做个实时的教练 做个不断的学习者 创造紧迫感 致谢 附录A 国外企业教练运作访谈录 科技企业 汽车及运动行业 财务服务业 农业及医疗行业 政府及教育行业 附录B 成功企业教练运作的经验总结 我们学到了什么？可以做什么？ 应该做什么？ 教练和导师、顾问间的差异和不同价值 企业咨询名单 美国专业教练组织的调研报告 总结：我们学到什么？可以做什么？应该做什么？ 附录C 四条线连九个点答案 参考文献 推荐序 新世纪职业经理人之必读 我们有镜子，还是看不到自己，除非有......