人事总监：透视职场明争暗斗最真内幕

目录 Content 第1节：代序：关于《人事总监》的"悦读"案例 第2节：第一章 "教父"的黄昏(1) 第3节：第一章 "教父"的黄昏(2) 第4节：第一章 "教父"的黄昏(3) 第5节：第一章 "教父"的黄昏(4) 第6节：第一章 "教父"的黄昏(5) 第7节：第一章 "教父"的黄昏(6) 第8节：第一章 "教父"的黄昏(7) 第9节：第一章 "教父"的黄昏(8) 第10节：第一章 "教父"的黄昏(9) 第11节：第一章 "教父"的黄昏(10) 第12节：第一章 "教父"的黄昏(11) 第13节：第一章 "教父"的黄昏(12) 第14节：第一章 "教父"的黄昏(13) 第15节：第一章 "教父"的黄昏(14) 第16节：第一章 "教父"的黄昏(15) 第17节：第一章 "教父"的黄昏(16) 第18节：第一章 "教父"的黄昏(17) 第19节：第一章 "教父"的黄昏(18) 第20节：第一章 "教父"的黄昏(19) 第21节：第一章 "教父"的黄昏(20) 第22节：第一章 "教父"的黄昏(21) 第23节：第一章 "教父"的黄昏(22) 第24节：第一章 "教父"的黄昏(23) 第25节：第一章 "教父"的黄昏(24) 第26节：第一章 "教父"的黄昏(25) 第27节：第一章 "教父"的黄昏(26) 第28节：第一章 "教父"的黄昏(27) 第29节：第一章 "教父"的黄昏(28) 第30节：第一章 "教父"的黄昏(29) 第31节：第一章 "教父"的黄昏(30) 第32节：第一章 "教父"的黄昏(31) 第33节：第一章 "教父"的黄昏(32) 第34节：第一章 "教父"的黄昏(33) 第35节：第一章 "教父"的黄昏(34) 第36节：第一章 "教父"的黄昏(35) 第37节：第二章 中国区的反击(1) 第38节：第二章 中国区的反击(2) 第39节：第二章 中国区的反击(3) 第40节：第二章 中国区的反击(4) 第41节：第二章 中国区的反击(5) 第42节：第二章 中国区的反击(6) 第43节：第二章 中国区的反击(7) 第44节：第二章 中国区的反击(8) 第45节：第二章 中国区的反击(9) 第46节：第二章 中国区的反击(10) 第1节：代序：关于《人事总监》的"悦读"案例 代序：关于《人事总监》的"悦读"案例 管理有三个境界，处理、管理和领导，而国内绝大多数企业的人力资源 部门，仍然处在人力资源处理的层次上。把管理划分为处理、管理和领 导三个层次，是哈佛商学院教授米尔斯（D.Quinn Mills）的观点。2008 年10月，我在哈佛商学院跟米尔斯教授谈到人力资源部门仍然在处理的 层次上的观点，他表示赞同。看来，跨国公司也存在这个问题。 ......