超级中层商学院之七步务实做规划

超级中层商学院之七步务实做规划 王胜男 林世华 王彬沣 著 北京大学出版社 总序 从“我知”到“我会”——中层 核心竞争力 我们请过数百名本土企业家分别填写一份“当前最苦恼的事”清单， 最终排名前三位的是： 1．不知如何寻找公司未来的新增长点。 2．面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队。 3．内部现有管理层的执行力不足。 看，企业家的三大烦恼中，就有两项与中层团队有关。 而在针对企业决策层人士的面对面访谈中，我们都会问同一个问 题：“你认为在你的中层干部中，完全胜任、需要在岗培养和完全不胜 任的比例是怎样的？”迄今为止，已经有四五百名企业高层回答过这个 问题，总体上看，认为自己目前的中层管理者完全胜任的不超过总体数 量的20％，而有超过一半的企业高层认为自己至少有50％的精力被分散 在帮助下属处理那些本该由部门中层管理者解决的事情上。 我不知道对于大多数中层管理者来说，当你得知高管们的这个评价 时，心里会作何感想。但是从积极正面的角度来看，正因为这个“悲 观”的评价结果，才催生了今天你所看到的这套“超级中层商学院”丛 书。正所谓“工欲善其事，必先利其器”，这套丛书就是为中层管理者提 上。书中提供的所有工具方法也均在过去三年中通过在数十家企业的 实际验证，证明是有效的。 在长达十几年的企业管理咨询工作中，我们不断“零距离”地观察企 业的发展与变革，并且为这些行动制订各种方案和计划。最终，我们发 现无论企业的规模、行业、历史、体制如何，影响企业每一个动作能否 高质量完成的核心因素就是人；所有的战略变革、资源整合、管理优化 等宏大设想，其载体也是人。而在所有的企业人中，有一个特殊的现 象：一方面，中层管理者这个群体在企业中占据了承上启下、上传下达 的枢纽位置；另一方面，因为中层工作角色的相对封闭和内部化，没有 光环效应，所以实际上大家对于中层具体的行为与动作的关注度是严重 不足的。更有甚者，人们会过于强调给中层状态的发挥扣上“价值 观”、“理念”等大帽子，而对真正的中层问题严重“失焦”。 大部分时候，企业在应对机遇或者挑战时，都可以用“高层发心， 中层发力”8个字来概括企业不同层级管理团队的配合机理，而高管们目 前所感受到的实际情况则往往是心有余而力不足。所以，中层往往变成 了上下不通的“隔热层”，有一位企业家甚至这样形容自己的公司——中 部塌陷。 长期的管理咨询工作帮助我们更好地看清了导致“中部塌陷”的主客 观原因： 从客观上来讲，目前所有的中国本土企业都面临着共同的管理环 境：一是企业在市场中运行的历史较短，根基不深，大部分企业在真正 的竞争环境中只经历过一两代管理者的更替，企业本身没有沉淀出行之 ......