互联网+：国家战略行动路线图

腾讯对自己的业务做了大量减法，聚焦在最为核心的通信社交平台、内 容游戏等业务上，其他则交给合作伙伴。这是几年来我们历经痛苦得出 的结论，我们会坚定地做所有创业者最好的合作伙伴。我喜欢“自留半 条命”这个说法，把另外半条命交给合作伙伴，这样才会形成一种生 态。 腾讯的开放平台上，如今已有几百万合作伙伴，数亿用户。很难讲 今天的腾讯只是腾讯自己，企业正逐渐变成无边界的开放组织。 现在包括BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三家在内的生态公司都在 往这方面努力，可谓英雄所见略同。腾讯早走一点，但只是早一点碰 壁，早一点改而已。我相信大家都会走向开放。不管是数据开放、云平 台还是提供连接，我们都想把更多的信息孤岛连接到各自的生态体系， 让更多传统行业在这个体系中共生、发展，让各自生态体系里的用户获 得更高的生活品质。这是良性竞争，看谁做得更好，生态体系的黏性、 用户量就会更多。 经济领域之外，“互联网+”在公共服务领域的运用空间也相当广 阔。例如，微信公众号平台可以聚合多项民生服务功能于一体，把政府 服务大厅建在智能手机上，这将推动中国服务型政府以及“智慧城市”的 建设。 2015年4月中旬，腾讯与上海市签订战略合作协议时，有位政府官 员在交流时提出，“互联网+”代表着未来，是一种全新的生活方式、生 产方式，甚至是社会形态变化的一种趋势。我觉得这种说法很有道 理，“互联网+”确有无限想象空间。 “互联网+”会成为未来经济社会的起跑线。摩尔定律与梅特卡夫定 律，这两个指数型增长的效应叠加在一起会发生什么？ “互联网+”可能带来大量“弯道超车”的机会以及被超越的风险。例 方。什么是中国梦？中国梦就是通过有效的连接，让更多的人可以参与 到梦想的设计中，让更多的创意、创新、创造集成交融，从而共创未 来、各得其所！ 谈“互联网+”，还有一个关键词不得不强调，那就是“生态”。张瑞 敏希望把海尔变成一个平台、一个自然界、一个生态系统；腾讯则通过 打造具有生态性的开放平台“把半条命交给了合作伙伴”，他们下一步的 目标是打造最好的生态性全要素众创孵化平台。“互联网+”对于生态的 建构、完善、要素匹配有独到的作用，不但可以实现跨界融合，而且促 进信任产生、累积，再生发出更多的连接。所以，生态不仅给连接提供 了环境，而且让连接自动生长。 本书的内容结构与逻辑关系非常清晰严谨，第一篇解构“互联网 +”及其时代，分析“互联网+”的未来、中国的未来与我们共同的未来； 第二篇是针对互联网产业，通过透析腾讯这个“互联网+”的样本，寻找 互联网产业通过自身融合以服务“互联网+”的路径线索；第三篇在“行 动”上进行洞察前瞻与样本剖析，尝试描摹国家、行业......