精益开发实战：用看板管理大型项目

版权信息 书名：精益开发实战：用看板管理大型项目 作者：Henrik Kniberg 译者：李祥青 ISBN：978-7-115-29177-6 本书由北京图灵文化发展有限公司发行数字版。版权所有，侵权必 究。 您购买的图灵电子书仅供您个人使用，未经授权，不得以任何方式复制 和传播本书内容。 我们愿意相信读者具有这样的良知和觉悟，与我们共同保护知识产权。 如果购买者有侵权行为，我们可能对该用户实施包括但不限于关闭该帐 号等维权措施，并可能追究法律责任。 目录 对本书的赞誉 肯特•贝克序 前言 第一部分 我们如何工作 第1章 项目背景 1.1 时间线 1.2 我们如何切割大象 1.3 我们如何让客户参与进来 第2章 组织团队 第3章 每天出席鸡尾酒会 3.1 第一拨：功能开发团队每日立会 3.2 第二拨：不同专业角色的同步立会 3.3 第三拨：项目同步立会 第4章 项目进度板 4.1 我们的节奏 4.2 如何处理紧急问题和障碍 第5章 扩展任务看板 第6章 跟踪总体目标 第7章 定义“可供”与“完成” 7.1 可供开发 7.2 可供系统测试 7.3 两个定义如何提升团队协作 第8章 处理技术故事 8.1 示例1：系统测试瓶颈 8.2 示例2：版本发布前一天 8.3 示例3：7米长的类 第9章 处理Bug 9.1 持续系统测试 9.2 立马修复Bug！ 9.3 为何要限定Bug跟踪系统中的Bug数量 9.4 Bug可视化 9.5 预防Bug重现 第10章 持续改进流程 10.1 团队回顾 10.2 流程改进研讨会 10.3 掌控改变速率 第11章 管理在制品 11.1 采用在制品限额 11.2 为什么在制品限额只适用于功能卡 第12章 捕捉并使用流程度量 12.1 速率（每周功能数） 12.2 为何不使用故事点 12.3 周期时间（每个功能所需时间） 12.4 累计流量 12.5 流程周期效率 第13章 Sprint与版本发布规划 13.1 需求清单梳理 13.2 挑选前十个功能 13.3 为何将需求清单梳理工作移出Sprint规划会议 13.4 规划版本发布 第14章 我们如何做版本控制 14.1 主干无垃圾 14.2 团队分支 14.3 系统测试分支 第15章 为何我们只用真实看板 第16章 经验教训 16.1 了解目标 16.2 不断实验 16.3 拥抱失败 16.4 解决真正的问题 16.5 拥有专职变革推动者 16.6 让人们参与进来 第二部分 技术详解 第17章 敏捷与精益概述 17.1 敏捷概述 17.2 精益概述 17.3 Scrum概述 17.4 XP概述 17.5 看板概述 第18章 缩减测试......