趋势红利：转型_创业“十大陷阱”

目 录 第一篇 凤凰莫要种梧桐 第二篇 让IT部门领导互联网转型，你是在逗我吧？ 第三篇 你缺的，可能不是人才 第四篇 不要用企业文化对抗人性 第五篇 凯叔讲故事，一个自媒体大号的修炼术 第六篇 很多人的转型，只不过是想一把压中“三个六” 第七篇 唯一能打穿多层用户的是内容 第八篇 企业都在转型，个人也需要吗？ 第九篇 你家有大学生吗？你支持他创业吗？ 第十篇 不要和没有全局观的人讨论战略 第一篇 凤凰莫要种梧桐 问各位朋友们一个问题：你们觉得，这个世界上是更缺梧桐，还是 更缺凤凰？ 我想大部分朋友会说，当然是凤凰。满世界都是梧桐，就没见过真 正的凤凰。假使凤凰真的存在，估计每株梧桐想要摊上一只凤凰，也是 不可能的。 有次我受邀参加领教工坊的一个私人董事会，和一批非常优秀的企 业家朋友探讨互联网时代的机遇。有位企业家朋友说，他有一项非常出 色的服务，得到用户的广泛赞许，在去年整个行业大跌的情况之下，他 的公司逆势增长，效益非常不错。但他显得很焦虑，面对很多互联网公 司的打法，有些不知所措，他的问题是：互联网时代了，我要不要也做 一个互联网平台，连接更多商家的服务以及更多的客户？ 我对他说：凤凰莫要种梧桐。 这世上最缺的，不是梧桐，而是凤凰。你已经是凤凰了，你的产品 或者服务如此之好，你知道有多少梧桐希望高贵的你能在它上面栖息片 刻吗？为了这个片刻，他们愿意付出最大的代价。你既然已经是凤凰 了，为什么还要种梧桐呢？ 这世上，所谓商业核心价值，最终无不体现在一个字：定价权。而 决定定价权的基本要素，是稀缺性。越稀缺，越不可替代，就越有定价 权。所谓：物以稀为贵。 举个例子。在过去的法国，拿破仑用白银餐具招待客人，而自己用 铝碗。不是因为对客人更尊重，而是因为在那个时代，铝的炼制技术不 成熟，所以比银更稀缺。因为稀缺所以有定价权，所以更名贵。而现 在，炼铝的技术突飞猛进，不再是瓶颈，但因为金属银本身的稀缺性， 银的价值，大大超过铝。 掌握稀缺资源，就掌握定价权。掌握了定价权，就掌握了商业的核 心价值。所以，为了定价权，为了稀缺，企业家们想尽了办法。 有些企业家发现，发明一样前所未有的产品，开发一样前所未有的 技术，并通过对专利的保护，可以拥有一段时间的稀缺性，从而掌握定 价权。所以，很多公司在产品、服务的创新上，一骑绝尘。也有一些企 业家发现，在信息不对称时代，消费者找到好产品的通道稀缺，于是做 平台，通过网络效应、规模优势，获得垄断地位，并享受垄断带来的人 造稀缺性，从而掌握定价权。 但是在今天，到底是好的产品更稀缺，还是好的平台更稀缺呢？当 大批的年轻人，在大众创业、万众创新的大潮之下，把创新......