上承战略下接激励：薪酬管理系统解决方案

自序 今年春节，我回到了故乡贵州过年，看到家乡的巨变，感慨万千， 遂写下《老潘回乡偶记》，文中充满了对家乡的热爱之情。“放牛娃嘻 声笑语，袅袅青烟山间直”的少年童趣、“千愁万绪随波去，青山绿水 味长浓”的山涧美景、“红霞浪波千万景，两山相迎万方客”的苗乡好 客之情、“双桥拉直二百里”的天堑变通途……这些都表达着我对贵州 大山深深的眷恋。这一切的变化源于国家的富强，亦得益于国家对教育 的重视，教育让人才发展，让人才济济。 我第一次走出大山，是为求学。上初中和高中时，总听到有人说哪 家孩子上大学吃“皇粮”，从此不用“面朝黄土背朝天”，心中甚是期 盼自己也能有那么一天。当那一天来临之时，我收拾行囊，踏上了求学 之路。我在激励自己，加油努力！大学毕业后，我被分配回到黄果树之 畔的国有企业，这对我来说是不小的欣喜：第一次上班、第一次领薪、 第一次寄钱回家、第一次获得奖励……这些第一次让我觉得生活是如此 阳光灿烂！ 再次走出大山，是为追求职业梦想。“儿不嫌母丑”，面对当时企 业的机制、外面的风景、薪酬的诱惑，我虽不舍但还是从贵州高原之巅 走到胶东之畔，从此开始了我20多年的HR职业生涯之路。 大山的情怀练就了我坚韧不拔的情怀，面对新的职业，我不断求 索，总结经验。 20多年对一个人的职业生涯来说是非常重要的岁月。在20多年里， 我见证过很多企业的成长与成功，也见证过很多企业的失败。他们的成 败无外乎几个字：“战略失衡”“无才可用”“才去企散”，关键在于 企业没有把战略、人才、激励有机地结合起来。在多年工作实践中，我 潜心思考并提出了“一体两翼两激励”的现代HR经营管理理念。“一 体”即战略，“两翼”即人才招聘与人才培训，“两激励”即薪酬激励 与绩效激励。“一体两翼”在我的前三本书得到了很好的诠释。第一本 书为《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》，其中诠释了 战略与人才双驱动原理以及人才发展的方法论和管理技巧；第二本《老 HRD手把手教你做培训》总结了如何用“手把手”思维和行动让企业去 做好人才培养；第三本招聘书告诉大家如何去规划人才、精准选才猎 才。对一个优秀的企业来说，战略有了，人才有了，想让人才较好地进 行创造性工作，创造出优秀绩效，薪酬激励就显得非常重要。 “挣钱、分钱”是当下的流行语，企业发展了、挣钱了，如何与员 工共享这一成果，“恰当分钱”就很关键。如何“分钱”是一门大学 问，是企业对员工激励的重大课题。针对这一课题，我撰写了《上承战 略 下接激励——薪酬管理系统解决方案》一书与大家共勉。 本书以前几本书为基础，是对本人多年心血的再次凝聚，具有独特 的方法论和管理技巧。具体体现在以下几个方面。 ......