德鲁克与他的论敌们：马斯洛、戴明、彼得斯

目录 封面 导言 序言 寻绎大师的足迹 第一章 马斯洛与德鲁克——“论敌”始于朋友 第一节 马斯洛小传 第二节 友谊的小船 第三节 人性之辩 第四节 “德尔马实验”：管理的心理实验 第五节 人本主义管理学的奠基 第六节 马斯洛与德鲁克的人性之争 第七节 让管理更富人性色彩 第二章 戴明与德鲁克——“目标导向”还是“过程导向” 第一节 戴明小传 第二节 日本人的导师 一、第一位导师：底特律银行家约瑟夫·道奇 二、第二位导师：质量管理专家约瑟夫·莫西·朱兰 三、第三位导师：质量管理专家威廉·爱德华兹·戴明博士 四、第四位导师：管理学家彼得·德鲁克 第三节 德鲁克管理体系的实践 第四节 戴明体系震惊世界 第五节 杰克·韦尔奇对戴明体系说不 第六节 争论：绩效考核的存与废 第三章 彼得斯与德鲁克——效能与效率 第一节 彼得斯小传 第二节 彼得斯学术思想形成的心路历程 第三节 效能与效率：严谨厚重与奔放时尚的对决 一、科层制与泰罗制的存与废 二、管理的目标是追求效能与效率 三、对泰罗主义的修正是管理学研究的主题 第四节 德鲁克与彼得斯：后现代管理学的开拓者 一、现代管理学范式的三重奏 二、在现代主义中萌生的后现代精神 三、管理学的后现代精神 四、结束语 封面 导言 在现代管理学构建过程中，或者说在德鲁克管理学形成过程中，德鲁克 与诸多管理大师发生了论战。论战涉及的管理大师包括：德鲁克多年的 好朋友，美国社会心理学家、比较心理学家和人本心理学家亚伯拉罕· 哈罗德·马斯洛（Abraham Harold Maslow）；德鲁克在纽约大学工作时 的同事，质量管理大师威廉·爱德华兹·戴明博士（Dr.William Edwards Deming）；美国管理学家、管理咨询师与企业家导师汤姆·彼得斯 （Tom J.Peters）。 德鲁克与诸多管理大师的论战为现代管理学和管理实践提供了重要的题 材资源，为管理理论的发展增添了新思想，提供了新内容与新案例，强 化了管理理论与实践的相关性，形成了现代管理理论的核心架构。这些 论战涉及对人性、效率、管理模式、管理学的现代性与后现代性等管理 学核心命题的理解、表现与诠释，是管理学家们对无限的组织与管理现 实世界所做出的选择，反映了德鲁克与诸多管理大师就管理学的原型、 对象与主题的不断地演绎与实验的过程。 本书作者作为德鲁克的学生和资深的德鲁克研究者，以一流的德鲁克管 理思想研究成果为学术界和企业界称道。本书以独特的、多维度的、全 方位的研究视角，全面介绍、分析和解构了德鲁克与诸多管理大师论战 的全过程，并对德鲁克与诸多管理大师管理思想的精髓与实践价值进行 了理论解构和实践价值分析。揭示这......