识人用人管人

版权信息 识人 用人 管人 编 著：邢一麟 责任编辑：子慕 封面设计：施凌云 文字编辑：李波 美术编辑：杜雨翠 目 录 版权信息 前言 识人篇 选准人 第一章 识人，应当有自己的战术和策略 不同职位需要不同个性 优秀的人才会说话 不以个人好恶为标准 选才要透过现象看本质 留意发现潜在的人才 第二章 同等条件下，优先选用聪明人 任人唯亲不如任人唯贤 创业期招聘需要大智慧 用职位留下最能干的人 组织能力很重要 第三章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才 以价值创造能力来评价人才 精英人才是发动机 优秀人才都经得起折腾 品质隐藏在小事当中 培养中层管理者有技巧 第四章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才 培养你的左膀右臂 提拔工作业绩出色的人 察贤识才的三个标准 优秀的人也会犯错 让年轻人扛起重任 表里如一的人值得信任 第五章 过滤一些无用之才 失败从任用庸才开始 好成绩不等于好人才 学历和才干并没有直接关系 用人篇 用其长，避其短 第一章 人人皆人才，唯大小之分 找到你最需要的人才 用人要合乎原则 二流人才也是人才 最大限度地使用人才 第二章 举荐贤人，提携成长 贤人首要有好品行 管理人员重于一切 谁有本事就用谁 让下属自己去解决问题 给下属表现的机会 做好“空降兵”的“摆渡人” 第三章 合理搭配，力求周密 有效分配最佳机会 选对人才能做对事 权衡优劣以求互补 建立互补型团队 男女搭配，干活不累 如何避免“人多力量小” 错位导致人才浪费 第四章 量才适用，人人各得其所 接纳反对和犯错者 容才比求才更难 赏识各种个性 让平凡的人做出不平凡的事 给予人才最适宜的评价 第五章 人尽其才，注重扬长避短 让人人都发挥自己的最大潜力 鼓励每一个人争当先进 建立人尽其才的机制 知人善任才能成就大业 满足下属的工作成就感 从细微处考察你的下属，知人善用才能成就大业。 不同职位需要不同个性的人，员工的位置安排得当，才能发挥最大工作效率。 庸才得到重用，企业会被拖垮，最终导致失败。 任人唯贤，以公平、公正的原则选择人才，拒绝任用庸才。 不要忽视害群之马的破坏力，及时把他们从你的团队中剔除。 ......