强者的逻辑：你没有变强，是因为你一直待在舒适区

主动为自己创造“不适” 本章总结 第四章 “我要过1%的生活！” 用1%的时间，产生100%的效能 本章总结 第五章 世界如此险恶，必须不断进取 自我激励，成为真正的“进取家” 本章总结 第六章 善于布局，精于取舍 建立目标导图，找到正确的方向 本章总结 第七章 意志力，是需要训练的“内我” 如何坚持到底，抵抗舒适的诱惑 本章总结 第八章 强化你的核心优势 强者要有自己的“过人之处” 本章总结 第九章 成为规则的制定者 怀疑理所当然的观念，实现思维的超越 本章总结 第十章 忍受孤独，是强者的必修课 在孤独中“断舍离”，实现由弱到强的“蜕变” 本章总结 附录 只需30天，学会强者的30条生存逻辑 前言 “同样的环境，相近的能力，成功的为何不是我？”这是今天很多人都发 出的疑问。为什么他成功了，我不行？但问题是，能力出众就一定、必 须成功吗？成功与否是以学历、头脑或家庭背景来审定的吗？事实上， 一个有能力的人如果追求安逸，在舒适的状态中自我陶醉，他也会逐渐 变成一个懒惰的弱者。现实中，大部分人都具有强者的潜质，却选择了 像弱者一样把舒适作为人生的追求。 只有“不适感”才能开发和释放我们的能力；只有主动地为自己制造不适 感，才能成为真正的强者，并且获得持久的成功。这不仅是至理名言， 也是被无数案例证明的事实。在巴塞罗那世界移动大会期间的一次恳谈 会上，华为掌舵人任正非用一句话总结了华为公司的生存逻辑：“唯有 强者，才有可能把自己的生存状态宣布为幸福！”强者的生存状态是什 么？他解释说：“就是对客户的需求要有宗教一般的信仰和敬畏。”一切 以客户的要求为中心，意味着要不断地改进服务，不断地挑战自我，不 断地满足客户越来越苛刻的需求，而不是沉浸在已经取得的成绩中享受 舒适。 这让我想到1993年的春寒时节，华为在深圳召开1992年年终总结大会 时，任正非当着二百多名员工流下眼泪。他站在台上满脸沉重，只说了 一句话：“我们活下来了！”他的双手抹着泪水，台下的华为人唏嘘不 断。就在那时，任正非已经为自己，也为华为确立了一条与众不同的发 展之路：华为要做强者，就必须承受眼下的艰难与孤独。这就是任正非 的强者逻辑： 能够在今天制造不适，战胜不适，享受不适，才有可能把握未来的幸 福！ 英国著名作家和布道家约翰·班扬（John Bunyan，1628-1688）年轻时期 ......