组织革新：构建市场化生态组织的路线图

版权信息 书名:组织革新：构建市场化生态组织的路线图 作者:[美]戴维·尤里奇 杨国安 译者:袁品涵 ISBN:9787521709773 前言 当下，瞬息万变的经营环境倒逼领导者们革新组织思维。本书旨在为领 导者们提供全新的组织设计原则，以助他们实践组织管理方面的具体措 施，并帮助企业将“往日荣光”照进现实，照向未来。本书帮助企业： ·为客户提供具有创造性的产品和服务 ·为投资者创造市场价值 ·调动员工“攻坚克难”的积极性，提升其工作效率 ·为更广泛的社会和环境提供价值 我们从三个维度入手，对组织思维进行革新。 第一，梳理并整合海量具有创新性的组织模式，如合弄制组织 （holacracy）、指数型组织（exponential）、阿米巴组织（amoeba）、 团队型组织（team of teams）、无边界组织（boundaryless）、网络型组 织（network）、平台型组织（platform）、敏捷型组织（agile）、二元 性组织（ambidextrous）、格子型组织（lattice）等等。在瞬息万变的经 营环境中，一个高效组织究竟需要具备哪些条件？上述各种组织构想为 这个问题的解答提供了独特视角。通过梳理归纳，我们将这些视角抽象 提炼为一个完整的框架，为领导者们的组织革新工作提供理论支持。 第二，选取和研究当下最具创造性的一些知名企业，包括来自中国的阿 里巴巴、滴滴、华为和腾讯，来自美国的亚马逊、脸书和谷歌，以及来 自欧洲的Supercell。通过对这些企业进行深入分析研究，我们试图对它 们各自的取胜之道进行探讨。我们的目的不仅局限于考察作为标杆企业 的它们采取了哪些具体措施，更重要的是透过这些具体措施，分析其背 后蕴含的原则和逻辑。身处超动态的经营环境中，这些标志性企业的点 点滴滴凸显了各自的组织创新之道。事实上，倘若我们研究过的这些优 秀企业在未来（甚至在本书出版之前）再次经历变革转型，我们也并不 感到意外。不过，它们背后的组织原则和工具设计相对稳定，并不会随 着时间的推移而发生颠覆性变化。 第三，结合我们自己亲身的研究、教学、咨询和实践经历。在过去40年 里，我们观察、研究和指导过许许多多的企业。获得组织理论博士学位 后，杨国安（Arthur）先后在宏碁和腾讯的高层管理团队中担任要职， 在中国顶尖商学院中欧国际工商学院执教超过10年，在多家企业的董事 会中担任独立董事，并为多名首席执行官提供构建或转变企业组织能力 的意见。除此之外，他还成立了“杨三角学习联盟”，并从2010年开始， 通过季度会议的方式聚集大约300名中国企业家和首席执行官进行组织 能力建设方面的观摩交流。戴维·尤里奇（Dave Ulrich）在美国密歇根 大学......