职业经理人十万个怎么办_如何进行工作分析

目 录 CONTENTS 第一章 工作分析的要素 ◎ 技能点1：当工作职责产生分歧时，怎么办 ◎ 技能点2：怎样组建工作分析小组 ◎ 技能点3：如何解决现实工作分析中的多主体问题 ◎ 技能点4：如何把握工作分析的最佳时机 ◎ 技能点5：如何确定工作分析的前提条件 ◎ 技能点6：如何明确工作分析的内容 ◎ 技能点7：如何实现工作分析内容标准化 ◎ 技能点8：如何消除工作分析中员工的恐惧心理 第二章 工作分析的信息收集与量 ◎ 技能点1：如何明确工作分析的信息收集对象 ◎ 技能点2：如何选择工作分析所需信息的来源 ◎ 技能点3：如何保证所获信息的有用性 ◎ 技能点4：怎样利用职位分析问卷对信息进行量化 ◎ 技能点5：怎样利用工作分析计划表对信息进行量化 ◎ 技能点6：怎样利用功能性工作分析法对信息进行量 化 ◎ 技能点7：如何对工作信息的质量进行鉴定 第三章 工作分析的方法与技巧 ◎ 技能点1：怎样使用观察法进行工作分析 ◎ 技能点2：如何保证工作分析观察的有效性 ◎ 技能点3：怎样使用访谈法进行工作分析 ◎ 技能点4：如何保证工作分析访谈的有效性 ◎ 技能点5：怎样设计工作分析问卷 ◎ 技能点6：怎样使用问卷调查法进行工作分析 ◎ 技能点7：怎样使用工作日志法进行工作分析 ◎ 技能点8：怎样使用关键事件法进行工作分析 ◎ 技能点9：怎样使用测时法进行工作分析 ◎ 技能点10：怎样使用能力要求法进行工作分析 ◎ 技能点11：怎样使用资料分析法进行工作分析 ◎ 技能点12：如何选择工作分析方法 第四章 工作分析的实施 ◎ 技能点1：如何确定工作分析的基本流程 ◎ 技能点2：怎样才能做好工作分析实施的准备工作 ◎ 技能点3：如何具体实施工作分析 ◎ 技能点4：如何对工作信息进行分析与描述 ◎ 技能点5：如何正确应用工作分析所得结果 ◎ 技能点6：如何克服动态环境对工作分析的影响 ◎ 技能点7：如何对员工较少的岗位进行分析 ◎ 技能点8：如何在工作分析中渗透人本管理思想 第五章 职位说明书与职位规范的编写 ◎ 技能点1：怎样确定职位说明书的内容 ◎ 技能点2：怎样选择职位说明书的表达形式 ◎ 技能点3：如何掌握职位说明书的编写技巧 ◎ 技能点4：怎样编写职位说明书 ◎ 技能点5：如何确定职位规范的内容 ◎ 技能点6：怎样选择职位规范的表达形式 ◎ 技能点7：怎样编写职位规范 ◎ 技能点8：怎样解决由工作分析契约而引起的纠纷 ◎ 技能点9：如何解决并保证职位说明书的质量问题 第六章 工作分析的应用 ◎ 技能点1：如何在工作分析基础上制定人力资源规划 ◎ 技能点2：如何在工作分析基础上实行......