职业经理人十万个怎么办_如何进行工作分析

◎ 技能点8：怎样解决由工作分析契约而引起的纠纷 ◎ 技能点9：如何解决并保证职位说明书的质量问题 第六章 工作分析的应用 ◎ 技能点1：如何在工作分析基础上制定人力资源规划 ◎ 技能点2：如何在工作分析基础上实行定员管理 ◎ 技能点3：如何在工作分析基础上实现工作设计 ◎ 技能点4：如何在工作分析基础上组织招聘工作 ◎ 技能点5：如何在工作分析基础上对员工进行培训 ◎ 技能点6：如何在工作分析基础上进行绩效考核 ◎ 技能点7：如何在工作分析基础上进行薪酬管理 ◎ 技能点8：如何在工作分析基础上进行职业生涯规划 第七章 工作分析与工作评价 ◎ 技能点1：如何对工作分析方法的使用进行评价 ◎ 技能点2：怎样对工作进行评价 ◎ 技能点3：如何确定工作评价指标 ◎ 技能点4：如何利用工作排序法进行工作评价 ◎ 技能点5：如何利用工作分类法进行工作评价 ◎ 技能点6：如何利用因素比较法进行工作评价 ◎ 技能点7：如何利用要素计点法进行工作评价 ◎ 技能点8：如何利用海氏工作评价系统进行工作评价 ◎ 技能点9：如何才能做好对工作本身的评价 附 录 ◎ 附录一：工作分析中信息的类型与标准 ◎ 附录二：工作分析调查问卷 ◎ 附录三：职位说明书 ◎ 附录四：职位规范 第一章 工作分析的要素 “非才而据，咎悔必至；非其人而处其位，其祸必速。”工作分析是企业人力资源管理过程 中一个非常重要的基础工具，它提供了工作职责、工作关系、工作环境以及工作任职者的资格 要求等信息。实际上，来自工作分析的信息资料对人力资源管理活动的每一方面都有重要的影 响。所以，在人力资源管理活动中，您需要首先了解工作分析。 技能点1 当工作职责产生分歧时，怎么办 主题词 工作分析·工作分析要素·工作职责分歧 适用情景 当为了避免或要着手解决工作职责分歧时，查看此技能。 技能描述 在人力资源管理活动中经常会遇到这样一些问题：员工与员工之 间、员工与部门经理之间由于工作岗位的职责界定不清，经常会出现该 做的事情没人做，或出现问题，双方相互推卸责任的现象。两个不同工 作岗位之间怎样在权限上界定和衔接？具备什么样素质的人才能承担某 一特定岗位的工作？怎样来评定该工作岗位员工的工作绩效？要解决这 些问题不是某位企业的领导者一拍脑门就能决定的，而是要从本质上解 决问题，考察工作职责分歧的原因，依靠科学的方法—从进行工作分析 开始。 工作分析（Job Analysis）：确定一项工作需要履行何种职责，发挥何种技能，以及何种人 适合从事这项工作的过程。 工作分析 工作分析的实质就是研究某项工作所包括的活动内容以及任职者必 须具备的知识、技术、能力与责任等，......