薪酬设计与员工激励全案

目 录 前言 第一章 全面解读薪酬设计 薪酬的本质 关于薪酬的理论 影响薪酬设计的因素 薪酬设计的内容 成功开展薪酬设计的七个原则 薪酬体系设计的流程 薪酬设计的九个误区 现代薪酬管理的发展趋势 第二章 战略性薪酬设计 为什么要实施战略性薪酬设计 战略性薪酬设计的五个驱动因素 战略性薪酬设计的影响因素 薪酬设计与企业发展战略 薪酬设计与竞争战略 全面薪酬战略的内涵 全面薪酬战略的五种关键要素 第三章 成功实施薪酬设计的关键： 组织机构设置与岗位设计 组织机构设置与岗位设计管理工作概述 组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板 组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计 第四章 薪酬设计的前提：绩效管理 员工绩效考核管理工作概述 员工绩效考核管理工作规范化制度 员工绩效考核管理工作流程设计 第五章 薪酬设计的基础 三种基本的薪酬体系 职位评价方法 基于绩效的薪酬体系设计 第六章 如何确定薪酬水平 薪酬外部竞争性的四种决策类型 影响企业薪酬水平的因素 如何开展薪酬调查 薪酬调查报告的一般内容和结构 第七章 如何设计适宜的薪资结构 薪资结构的内涵 薪酬结构设计的先行工作 薪酬结构中各科目的作用和设计要点 薪资结构设计步骤 基于宽带的薪酬体系设计 第八章 如何实施有效的福利管理 为什么要为员工提供福利 福利的构成 福利设计的趋势：弹性福利制 企业福利设计普遍存在的问题 企业福利设计不得不注意的四个问题 第九章 员工奖惩办法管理 员工奖惩办法管理工作概述 员工奖惩办法管理工作规范化制度 员工奖惩办法管理工作流程设计 第十章 企业实施薪酬设计的常见问题 问题一 绩效薪酬体系设计不合理 问题二 薪酬设计完全忽略绩效 问题三 企业的薪酬水平缺乏竞争力 问题四 研发人员的薪酬体系过于追求绩效导向 问题五 照搬大型企业的薪酬模式 第十一章 企业薪酬设计实用表格 职位体系建立表 职位工资标准设计表 项目奖金规划表 薪酬管理政策检查表 薪酬福利调查方案设计表 企业员工工资信息表 工资发放管理检查表 年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表 薪酬设计问题与困境解决表 企业自主福利项目开发方案设计表 福利预算表 福利工作策略标准检查表 返回总目录 前言 清华总裁班曾经做过一份调查，内容是“什么原因导致员工忠诚度 低”。经过调查，主要原因是以下几点：一是企业在待遇方面重承诺， 轻兑现；二是薪酬设计不合理，难以彰显公平性；三是员工在企业内缺 乏金钱安全感，以及企业轻易伤害员工利益；四是缺乏完善的用人机 制，仅利用基于关系所建立起来的内部信任；五是企业沟通渠道不畅 ......