“门口的野蛮人”进化手册

“门口的野蛮人”进化手册 序：并购不是老虎也不是天使 策略 成功并购必读 亚洲并购得失：PMI关键实践 认知 公司成长的烦恼：内增、外借还是并购 案例 普拉达CEO：如何不被并购浪潮淹没 安捷伦的竞争力：一边分拆，一边并购 版权页 哈佛商业评论 增刊：“门口的野蛮人”进化手册 编辑：钮键军 设计：崔晓晋 节，成功的 PMI 通常包含8项核心实践，而组建合适的 PMI 团队也非常 重要，这一团队应该具有3个重要模块——合并管理、价值捕捉和合并 支持。 当然，企业也很有可能成为被收购的一方，如何免于被收购的命 运，是很多企业管理者都关注的问题。《普拉达CEO：如何不被并购浪 潮淹没》一文则从普拉达公司的实践给出了相应的建议。 总之，并购绝对是个技术活，无论是对于并购方还是被并购方来 说。希望本书那能够给读者一些启迪。 ......