给主管的四个忠告：领导，先从正确价值观做起

给主管的四个忠告：领导，先从正 确价值观做起 目 录 主题看板 作者简介 译者简介 5分钟摘要 第1阶段 了解自己，把握信念 原则1 自我反思 原则2 保持平衡 原则3 满怀自信 原则4 谦逊处世 第2部分 学习建立价值观导向的公司 要素1 以价值观来领导 要素2 培养人才 要素3 设定明确的方向 要素4 沟通良好 要素5 使员工投入 要素6 有效执行 第3部分 带领公司从成功走向卓越 要点1 具备勇气和胆量，能在实际生活中落实价值观 要点2 体会到自己负有改变世界的责任 MAIN IDEA Phase1 Know who you are and what you stand for Principle1 Self reflection Principle2 Balance Principle3 Self-confidence Principle4 Humility Phase2 Learn how to build a values-based organization no.1 Lead with values no.2 Develop talent no.3 Set clear direction no.4 Communicate well no.5 Build engagement no.6 Execute Phase3 Lead your organization from success to significance no.1 Have the courage and guts to live your values no.2 Realize you have a responsibility to change the world 本 主题看板 From Values to Action The Four Principles of Values-Based Leadership 给主管的四个忠告 期《大师轻松读》谨献给所有的企业主管，无论你是第一次 当上主管，或已是经验丰富、身经百战的经理人，都请在领导部 属之前借由这四个忠告，重新检视自己的价值观。文中所提出 的“价值观导向的领导”需要把握以下四大原则：自我反思、保持平衡、 满怀自信与谦逊处世。首先，在领导别人之前要先引领自己，不时停下 脚步反思目前有何值得改进之处，静下心来倾听自己内心的声音，进而 树立个人的领导风格与做法。另外，也不该一味认定自己的假设 是“对”，其他人都“错”，因为领导者通常不会亲身执行公司的日常业 务，所以更应该重视部属或基层员工的建议，并设法在公司短期和长期 目标之间达到平衡。还有要......