尽管去做

目录 第1章 新情况，新做法 问题：新的要求，匮乏的资源 工作不再有清楚的界线 工作在不断地变化 旧的模式和习惯已显得力不从心 “大局”与事物的本质 承诺：武术家的“一切就绪的状态” “心静如水”的比喻 你能够在需要时进入自己的“高效状态”吗？ 原则：有效地处理内心中的承诺 管理承诺时的基本要求 检验这种模式的一个重要训练 “知识工作”的本质 为什么有些事情总是萦绕在你的心头 你的大脑并不总那么管用 “材料”的转化 过程：管理你的行动 管理行动是一个重要的挑战 组织管理 工作任务 “工作”清单的部分范例 工作的辅助性资料 下一步行动的种类 “下一步行动”清单 不能够立即落实的工作 参考资料 回顾 回顾的内容和时机 成功的关键因素：每周查阅 行动 选择行动方案的三个范例 第3章 纵向管理：巧妙制定工作计划 强化“纵向”工作重心 自然式计划模式 自然式计划法不一定就是常规做法 非自然式计划模式 当“好主意”变成了一个坏主意时 让我们把这一切都归罪于威廉斯夫人 反应式计划模式 自然式计划法的技巧：5个阶段 目的 原则 前景/结果 聚焦的力量 阐明结果 集思广益 捕捉住你的想法 认知分布 开动脑筋的关键技巧 组织管理的基本要素 下一步行动 基本要素 需要进一步地阐明问题吗？ 需要采取更多的行动吗？ 第4章 确定时间、空间和工具 预留时间 确定空间 如果你出去上班，在家里，你仍然需要一个空间 在交通环节中的办公空间 千万不要吝惜空间！ 准备好你的工具 构建一个归档系统的关键因素 最后一件需要准备的事 第5章 收集阶段：填充工作篮 开始！ 具体的收集工作 大脑中的搜集活动：清扫大脑 第6章 处理阶段：清空工作篮 加工处理的方法指导 从最上面的一项开始 加工处理并不意味着“花费时间” 紧急搜索并非加工处理 “后进先出”法，还是“先进先出”法 工作篮是一个处理问题的站点，而不是一个存储容器 一次一项内容 多重操作的例外 永远不再放回工作篮 加工处理的关键性问题：”下一步行动是什么？“ 如果不需要采取对策时，又应该怎么办呢？ 如果需要采取行，那到底是什么呢？ 行动步骤必须绝对是具体的行动 一旦你决定了下一步的行动 实施 2分钟原则魔力无限 委派他人 推迟这项工作 剩下的”悬而未决“的事宜 明确你手中的工作 现在恐怕你拥有30~100件工作 第7章 管理阶段：建立好清单 基本类型 界限的重要性 你真正需要的是清单和文件夹 管理那些行动的提示信息 记录在你日程表上的行动 根据具体情况，管理属于“越快越好”的范畴的......