尽管去做

目录 第1章 新情况，新做法 问题：新的要求，匮乏的资源 工作不再有清楚的界线 工作在不断地变化 旧的模式和习惯已显得力不从心 “大局”与事物的本质 承诺：武术家的“一切就绪的状态” “心静如水”的比喻 你能够在需要时进入自己的“高效状态”吗？ 原则：有效地处理内心中的承诺 管理承诺时的基本要求 检验这种模式的一个重要训练 “知识工作”的本质 为什么有些事情总是萦绕在你的心头 你的大脑并不总那么管用 “材料”的转化 过程：管理你的行动 管理行动是一个重要的挑战 组织管理 工作任务 “工作”清单的部分范例 工作的辅助性资料 下一步行动的种类 “下一步行动”清单 不能够立即落实的工作 参考资料 回顾 回顾的内容和时机 成功的关键因素：每周查阅 行动 选择行动方案的三个范例 第3章 纵向管理：巧妙制定工作计划 强化“纵向”工作重心 自然式计划模式 自然式计划法不一定就是常规做法 非自然式计划模式 当“好主意”变成了一个坏主意时 让我们把这一切都归罪于威廉斯夫人 把可以付诸行动的电子邮件和文件与其余的分离开来 管理书面形式的工作流程 管理电子邮件类的工作流程 将电子邮件”工作篮“清空 关于四处散落提示信息的警告 管理各种工作的提示信息 ”工作“清单 管理非行动性的资料 参考资料 核查清单：富于创造性的提示信息 首先，理清那些内心深处的计划和行动 第8章 检查阶段：回过头看看 要看什么？什么时候？ 首先看一看你的日程表 然后看一看你的行动清单 在适当条件下，进行适当的回顾 ”大局“的回顾 第9章 行动阶段：选最佳方案 选择当前行动的4个标准 环境 ......