史蒂夫·乔布斯管理日志

目录 Content 第1节：前言(1) 第2节：前言(2) 第3节：前言(3) 第4节：史蒂夫·乔布斯管理日志(1) 第5节：史蒂夫·乔布斯管理日志(2) 第6节：史蒂夫·乔布斯管理日志(3) 第7节：史蒂夫·乔布斯管理日志(4) 第8节：史蒂夫·乔布斯管理日志(5) 第9节：史蒂夫·乔布斯管理日志(6) 第10节：史蒂夫·乔布斯管理日志(7) 第11节：史蒂夫·乔布斯管理日志(8) 第12节：史蒂夫·乔布斯管理日志(9) 第13节：史蒂夫·乔布斯管理日志(10) 第14节：史蒂夫·乔布斯管理日志(11) 第15节：史蒂夫·乔布斯管理日志(12) 第16节：史蒂夫·乔布斯管理日志(13) 第17节：史蒂夫·乔布斯管理日志(14) 第18节：史蒂夫·乔布斯管理日志(15) 第19节：史蒂夫·乔布斯管理日志(16) 第20节：史蒂夫·乔布斯管理日志(17) 第21节：史蒂夫·乔布斯管理日志(18) 第22节：史蒂夫·乔布斯管理日志(19) 第23节：史蒂夫·乔布斯管理日志(20) 第24节：史蒂夫·乔布斯管理日志(21) 斯回忆，高中时的乔布斯，一定已经知道自己是被收养的，乔布斯的妹 妹贝蒂皮肤较黑，看起来很有墨西哥人的味道，兄妹间外表的差异很 大。像乔布斯这样聪明的小孩，心中肯定已经有了疑问。这种莫名的不 安感，刺激他追求生命的真谛。在这个追寻过程中，他做过恶作剧高 手，他做过黑客，他是一名素食主义者，他是禅修爱好者，他是设计大 师……我更愿意把这种天人交战的“不安”，视作乔布斯个人强大能量的 源头。 第2节：前言(2) “只会当船长”的领导者。 乔布斯的故事告诉我们，领导者和管理者是截然不同的两种岗位，虽然 我们经常将它们混为一谈。正如领导力与变革大师约翰?科特的提醒： 领导与管理截然不同，管理与处理复杂情况有关，而领导与应对变革有 关。没错，领导者与应对变革有关。乔布斯虽然在管理上经常背负骂 名，但他却是一位变革大师。早期，他重新定义消费电脑的含义；被赶 出苹果公司后，他用皮克斯重新定义了科技+创意的意义；重返苹果公 司后，他重新定义了消费电脑的新概念；他重新定义了数字音乐产业的 想象；他甚至重新定义了一家硬件公司的未来——变“硬”为“软”；他也 重新定义了智能手机业的版图；即便是身患癌症，他仍以变革的方式颠 覆传统；现在，他正重新定义平板电脑的未来…… 有一次，乔布斯一家乘游艇观光时，乔布斯的小孩里德对汹涌的波浪感 到非常恐惧，于是乔布斯要求船长返回到岸边。船长拒绝了乔布斯的要 求，因为船上还有其他几名乘客，而且波涛会平息的。于是乔布斯就打 电话叫来了一艘救生艇，带里德回去了。这是1997年，乔布斯已经42 岁，他说：“我自己就是航船的船长，只会领导不会服从......