罗杰·马丁：创造让世界更高效的理论

哈佛商业评论 罗杰·马丁： 创造让世界更高效的理论 （《哈佛商业评论》增刊） 《哈佛商业评论》中文版 出品 增刊：罗杰·马丁：创造让世界更高效的理论 序：罗杰·马丁：创造让世界更高效的理论 战略之科学艺术 拯救地球：两种策略之争 设计2.0 当心捧杀！公司高估值陷阱 版权页 推荐阅读 “颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论 迈克尔·波特揭秘未来竞争战略 “蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力 “情商”之父丹尼尔·戈尔曼 先智商再情商 哈佛商业评论 增刊：罗杰·马丁：创造让世界更高效的理论 编辑：廖琦菁 作 序 罗杰·马丁：创造让世界更高效的理论 廖琦菁丨文 《哈佛商业评论》中文版撰稿 为以实战闻名的商学院教授，罗杰·马丁没有受过博士训练，他 拥有的最高学位哈佛大学工商管理硕士学位。马丁是多伦多大学 罗特曼（Rotman）管理学院马丁繁荣研究所主任，他对管理学的贡献之 一是提出了整合思维（Integrative Thinking），也因此获评为“全球50位 管理大师”之一。 整合思维（Integrative Thinking）是指在头脑中同时处理两种相对 立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案。当商业领袖在面对两 种情形时不是二选一，而是创造出一种更好的答案。 面对严谨的经验主义和灵活的创造性，领导如何做结合？在《战略 之科学艺术》中，马丁总结出7步骤：设计选择、策划可能性、细化条 件、识别障碍、设计测试、进行测试和做出选择，使决策者能够把创造 性融入到制定战略的科学决策过程中。 他的这种思想也体现在《拯救地球：两种策略之争》一文中，根据 企业在解决环境问题中的不同角色，马丁详细分析了现有两派：托马斯 ·马尔萨斯派认为资源有限，需要节约利用；罗伯特·索洛派则主张创 新，通过生产力发展突破资源限制。马丁总结，两种观点都有可取之 处，应找到综合运用两种理论的方式，而非简单地统一。他建议，在政 府监管和公民调整行为模式的同时，企业可以通过创新和创造减少对环 境的伤害。 罗杰·马丁对管理学的另一项贡献是设计思维（Design Thinking）， 设计思维一词来源于设计师行业，强调思维方式中直觉与逻辑的平衡， 核心是从结果出发倒推的思维。马丁在《设计2.0》指出，改变原有商 业模式和行为的新设计往往会引发不安，应多关注“介入设计”，处理好 新制品引进并融入现有状况的过程，从而服务其目标受益人。 近几年，马丁的思想开始更多转向公司责任及公司在整个经济体中 的作用，他认为资本市场的活动是基于对未来的非理性预期。在《当心 捧杀！公司高估值陷阱》一文中他指出，高市盈率公司的CEO之......