这样激励，人们就会追随你

版权信息 这样激励，人们就会追随你 作者：南勇 出版人：曾赛丰 责任编辑：薛健 刘诗哲 监制：于向勇 秦青 策划编辑：康晓硕 营销编辑：刘晓晨 罗昕 刘文昕 封面设计：仙境设计 版式设计：李洁 本书由天津博集新媒科技有限公司授权亚马逊发行 目 录 版权信息 前言 第一章 激励的本质：“要我干”，还是“我要干”？ 第二章 激励的陷阱：“没有最好，只有更好”吗？ 1.“骄傲”是一剂毒药吗？ 2.“谦虚”不是万灵丹 3.“没有最好，只有更好”批判 4.让你的激励覆盖到每一个人 5.“环境”的威力 6.信心、决心、诚心与耐心 7.如何对付“心不诚”的上司？ 第三章 激励的基础：把团队成员当人看 1.从工作的奴隶变成工作的主人 2.倾听，不能玩虚的 3.“苦劳”就是“功劳” 4.认识自己，做自己的主 5.要赞美，喋喋不休地赞美 6.“良药”何必“苦口” 7.“批评”与“赞美”的本质 8.“许三多”和“千颂伊”的启示 第四章 激励的保险：管理中的“软创新” 1.全员轮岗制 2.“即战力”的陷阱 3.束缚与解放 4.入静与专注 5.“慈不掌兵，义不理财”吗？ 6.就是要“喜新厌旧” 7.日企的智慧 第五章 金钱激励：这是一把双刃剑 1.“比较”的力量 2.父辈的工资单 3.为“额外”保鲜 4.如何应付“不差钱”的超牛员工？ 5.“进化”与“退化” 6.“真励志”与“假励志” 第六章 精神激励：与员工相处是一门艺术 1.沉重的“施恩”与“感恩” 2.“甜而不腻，乐而不淫” 3.玩的就是“形式主义” 4.两个撒手锏 5.全员老板制 前言 我们知道，团队领导的使命有两个：其一，为团队成员指明前行的 方向；其二，让团队成员朝着这个方向向前走。第一个使命需要唤醒团 队成员的理性，第二个使命则需要激发团队成员的感性。显然，唤醒理 性需要高质量的沟通，而激发感性则需要高水平的激励。 为了实现团队的奋斗目标，沟通与激励，两者相辅相成，缺一不 可：无论你的团队成员多么激情万丈，如果没有一个正确的方向做指 引，也只能将整个团队带入歧途，在一条不归路上泥足深陷；反之，无 论你的团队有多么正确而明确的前进方向，如果你的团队成员像霜打过 的茄子怠慢消极、萎靡不振，你的团队都只能在原地踏步，对着大把美 好的前途望洋兴叹。 对大多数团队领导而言，与沟通问题相比，如何解决激励问题也许 是一个更为急迫、更为棘手的难题。每一个人都在问相同的问题：为什 么我的团队成员都理解目标的真意、明白目标的重要，却难见追求和实 现目标的激情？ 是因为钱？可我给的钱并不少啊！工资、奖金、各种补助，乱七八 糟加......