这样激励，人们就会追随你

5.“慈不掌兵，义不理财”吗？ 6.就是要“喜新厌旧” 7.日企的智慧 第五章 金钱激励：这是一把双刃剑 1.“比较”的力量 2.父辈的工资单 3.为“额外”保鲜 4.如何应付“不差钱”的超牛员工？ 5.“进化”与“退化” 6.“真励志”与“假励志” 第六章 精神激励：与员工相处是一门艺术 1.沉重的“施恩”与“感恩” 2.“甜而不腻，乐而不淫” 3.玩的就是“形式主义” 4.两个撒手锏 5.全员老板制 前言 我们知道，团队领导的使命有两个：其一，为团队成员指明前行的 方向；其二，让团队成员朝着这个方向向前走。第一个使命需要唤醒团 队成员的理性，第二个使命则需要激发团队成员的感性。显然，唤醒理 性需要高质量的沟通，而激发感性则需要高水平的激励。 为了实现团队的奋斗目标，沟通与激励，两者相辅相成，缺一不 可：无论你的团队成员多么激情万丈，如果没有一个正确的方向做指 引，也只能将整个团队带入歧途，在一条不归路上泥足深陷；反之，无 论你的团队有多么正确而明确的前进方向，如果你的团队成员像霜打过 的茄子怠慢消极、萎靡不振，你的团队都只能在原地踏步，对着大把美 好的前途望洋兴叹。 对大多数团队领导而言，与沟通问题相比，如何解决激励问题也许 是一个更为急迫、更为棘手的难题。每一个人都在问相同的问题：为什 么我的团队成员都理解目标的真意、明白目标的重要，却难见追求和实 现目标的激情？ 是因为钱？可我给的钱并不少啊！工资、奖金、各种补助，乱七八 糟加在一起，许多团队成员挣得比我这当领导的人还多！ 是因为工作条件？可我提供的条件并不差啊！管吃管住管玩，星级 写字楼、高级白领待遇，他们还想图点儿什么？ 是因为领导不可心？可我已经做到仁至义尽了啊！总不能像爹妈那 样惯着，像保姆那样伺候着吧？ 是因为同事关系不和睦？可我觉得大家的关系挺和谐啊！哪一天不 是相安无事、天下太平？ 是因为感觉没前途？可我提供的培训和晋升机会并不少啊！一年四 季各种培训班不断，只要有本事，人人都有出人头地的机会，这一点谁 不心知肚明？！ ………… 尽管自己已经做到了极致，但一个个恼人的问题依旧不断袭来，让 我们的团队领导困扰不已。最后只能得出一个结论：看来人性就是有犯 贱的一面，过不得好日子。天天锦衣玉食地伺候着就会浑身难受，非得 重新回到“解放前”，过几天一无所有、吃糠咽菜的日子，才能懂得什么 叫珍惜，什么叫“激情燃烧的岁月”。 坦白说，当我们的团队领导意识到这点的时候，他们已经有些入门 了，基本上找到了激励的秘诀。这个秘诀很简单，就是两个字：人性。 没错，人性很复杂，但绝非不可琢磨，更非不可掌握。只要你能摸 透人性的规律，......