华为管理法

版权信息 华为管理法 作 者：黄继伟 ISBN：9787505739789 品 牌：磨铁数盟 关注我们的微博：@磨铁阅读 关注我们的微信：motieyuedu 问题反馈：mtsmapple@motie.com 网 址：http://www.motie.com/ 本电子书版权归北京磨铁数盟信息技术有限公司所有，未经版权方许 可，任何人不得以任何形式进行发行、传播等行为，禁止私自用于商业 用途，违者版权方将追究其相应法律责任。 目 录 版权信息 第一章 华为基本法：没有秘密的秘密 1.《华为基本法》的基本内核 2.华为内部是一个自由的王国 3.华为有一支善打硬仗的铁军 4.走得慢，才是最好的发展模式 5.以奋斗者为本 6.狼性精神永远不会过时 延伸阅读：华为成功的秘密是什么？外媒称是企业文化 第二章 华为团队管理：每位员工都是一支队伍 1.勇于担当，追求精益求精 2.敬业为魂，爱业为骨 3.成功没有捷径，唯有天道酬勤 4.不找任何借口地去执行 5.学会自我管理，持续不断地为自己充电 6.良好的沟通是实现工作有效进行的基础 7.细节成就品质，品质决定未来 延伸阅读：人性大师任正非谈如何保证队伍的纯洁性 第三章 华为人才管理：尊重人才，而不迁就人才 1.“知本主义”下的价值创造体系 2.不以考核为中心价值评价标准 3.员工值多少钱，自己说了算 4.你的能力，企业看得见 5.华为选人标准的四个原则 6.人才是如何炼成的？——华为的用人标准 7.将员工培训当作是公司基本政策 延伸阅读：华为的未来战略：让一线人员拥有决策权 第四章 华为绩效管理：高效执行力密码 1.人人都要保持强烈的忧患意识 2.全员持股，每个人都是公司的主人 3.用“三高政策”打造执行力 4.客户满意是最高绩效导向 5.围绕客户需求，强化创新能力 6.打造专业高效的行政队伍 7.在项目计划中形成卓有成效的约束机制 延伸阅读：同样是减员增效加薪，看看华为如何做绩效管理！ 第五章 华为项目管理：打造以项目为中心的管理体系 1.做好项目启动前的准备工作 2.组建一支高效率的项目团队 3.确保团队内每个人各尽其责 4.制定一份可行性项目计划书 5.优化作业流程，确定工作标准 6.在项目中，树立领导的权威 7.保证项目制定一次到位 8.确保项目成员之间的沟通顺畅无误 9.经常给项目团队一点激励 10.项目收尾，工作继续 延伸阅读：华为项目管理十大板块 第六章 华为细节管理：将细节做到极致 1.工作无小事，成败在细节 2.激烈的市场环境要求精细化的管理 3.创新源于积累，细节成就伟大 4.微利时代，从细......