深度管理

序 帮助企业领导与同事和团队建立起更好的关系，这就是我所从事的 职业。在这份工作当中，我认识了许多经理人，他们绞尽脑汁地想要实 现成功的业绩，却没能在工作上建立起有意义的关系。 如果你对号入座了，那么欢迎加入这个庞大的集体。事实上，在全 世界的公司、非营利性组织和政府办公室里，随处可见这种压力重重、 灰头土脸（往往还绝望无助）的管理人员。但这是可以改观的。你可以 做到。 卡琳·赫特和大卫·戴伊所提供的必要工具将助你完成管理人员最重 要的职责：提高企业绩效，同时不牺牲你的人性、幸福或者理智。 我常常与高管们分享说，真正重要的唯一一种业绩评估标准就是当 你回首人生之路时对自己做出的评价。当我的朋友们在调查人们对过去 几年生活的感悟时，发现答案主要有三大主题：及时行乐、至关重要的 朋友和家人，以及有梦就去追。 从商业的角度来看，我的终极商业建议也差不太多： 生命是短暂的——找点乐子。 想方设法帮助别人。 做你认为正确的事情。 卡琳和大卫为你提供了在日常工作中实现以上三大目标的具体工具 。他们所分享的资源会帮助你树立起健康的管理思维、事半功倍地提高 企业绩效，并帮助你与同事和团队建立起更好的关系。我之所以鼓励你 运用这些工具，不只是因为它们能提高企业绩效，而且是因为等你老了 的时候会为此而感到欣慰。 作为一名高管教练，我特别喜欢简单的工具。不过，简单并不意味 着轻松。虽然卡琳和大卫与你分享的工具实施起来简单而直接，但是纸 上谈兵是没用的。卡琳和大卫之所以知道这些工具的效力，是因为他们 也曾站在你现在的位置上，并实践过他们介绍的每一种方法。 让卡琳和大卫从一众商业书籍作家中脱颖而出的一点是他们的感同 身受。他们确确实实地知道你的工作是什么样子的，感受过你所面对的 压力，并且从中茁壮成长。从他们分享的鼓励、幽默和严厉的爱中可以 看到，他们对第一线和中层的管理人员怀着真真切切的同情。他们希望 你能成功。 最后，作为一名管理人员，你的工作远不仅限于为客户制造东西或 者提供服务。在最后一章里，卡琳和大卫呼吁大家留意自己的足迹：在 完成工作的时候，为你自己和你的家庭建立了什么样的生活，以及对周 围的人产生了什么样的影响。在《深度管理》里，卡琳和大卫会给你想 要的答案。你会运用它们吗？ 生活是美好的。 马歇尔·戈德史密斯 Triggers和Mojo的作者 ......