组织韧性——如何穿越危机持续增长？

版权信息 书名:组织韧性——如何穿越危机持续增长？ 作者:曹仰锋 出版时间:2020-06-01 ISBN:9787521718041 中信出版集团制作发行 版权所有·侵权必究 推荐序一 中国企业需要强大的“组织韧性” 北京大学光华管理学院院长 刘俏 在研究者的话语体系里，中国经济有两种呈现形式：一种是反映为 GDP（国内生产总值）规模和增速的中国经济，目前正经历着增长速 度、动能及模式的巨大变迁；另一种是反映在经济社会结构层面上的中 国经济——呈现在全要素生产率增速，产业和就业结构，企业的投资资 本收益率，收入在政府、企业和个人之间的分配，全球价值链定位，研 发强度和创新能力等方面。在中国经济的核心逻辑正发生变化的大背景 下，反映在经济社会结构层面上的经济能更真实地反映中国的经济社会 发展。我一直认为，研究经济的微观基础——企业，已经成为观察中国 经济社会结构发展和变迁的一个重要视角。一个国家经济的韧性很大程 度上取决于企业组织的韧性。 仅就规模而论，中国企业已经实现了快速崛起——2019年按营业收 入衡量的全球规模最大的500家企业暨《财富》全球500强企业中已经有 129家企业来自中国（包括中国台湾和中国香港），中国的全球500强企 业数量也首次超过美国。然而，在经历了40余年高速发展后，支撑我国 经济持续高速增长的诸多因素开始逐步弱化。多年高速增长积累的结构 性痼疾、外部环境的变化和内生增长动能转换使得继续依靠要素投入的 传统增长逻辑受到挑战。简单地以要素投入为特点的规模导向型的企业 经营模式不再适用于到来的新时代。我们的企业在未来很长一段时间内 将不得不面临各式各样的“黑天鹅”“灰犀牛”，企业领导者也将不得 不持续地思考，他们所领导的企业怎样才能穿越危机、保持成长。 面对扑面而来的各种挑战，什么样的企业才能交出“穿越危机持续 增长”的合格答卷？企业怎样培养价值创造的能力？我很高兴地看到， 曹仰锋教授即将付梓的著作《组织韧性》对这个问题做出了极有价值的 探索。 曹仰锋现在是光华管理学院的管理实践教授，一直以来都专注于企 业管理实践和管理研究。他对各类企业的管理实践，以及如何从中提炼 出具有“一般性意义”的管理启示有深度的思考和研究。透过对西南航 空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等企业的分析，曹仰锋强调“组 织韧性”（organizational resilience）对于成就伟大企业的重要意 义。他将组织韧性定义为“企业在危机中重构组织资源、流程和关系， 从危机中快速复原，并利用危机实现逆势增长的能力”，强调“（组织 韧性）不但能够帮助企业走出困境，而且能够推动企业在危机中实现增 长”......