高绩效领导力：驱动组织业绩突破的制胜法则

目 录 序言 第一章 突破之切——业绩突破的迫切性和必要性 第二章 突破之难——为什么业绩突破如此艰难 第三章 突破之路——寻找业绩突破的方向 第四章 突破之点——六个“突破”克服难题 第五章 姜洋老师的业绩突破方法与步骤 序言 我非常高兴能在本书中和广大企业家朋友一起分享业绩突破的 经验。在准备这本书的时候，我隐约有一种感觉，在近几年全球经济衰 退的大环境下，所有的企业经营者都在想着如何让自己的企业不仅不受 大环境的影响，而且要取得发展。虽然经济危机已经过去了，但是对所 有的企业经营者来讲，如何带领团队实现业绩突破，仍是一个很重要的 命题。 我从事管理工作多年，也做了很多年的培训工作，在这个过程 中，我遇到了一个很大的问题：上司总是说下属不突破，总公司总说分 公司不突破；甚至是政府觉得企业不突破，企业又觉得政府不突破。所 以，“突破”一词在企业管理或者组织管理中成了一个最重要的核心词。 正是因为我们对突破这个词的理解不够全面、到位，所以导致管理中出 现很多矛盾。那么，我们该如何准确理解突破并实现业绩突破呢？在本 书中，我将对这个问题进行系统地讲解。 针对困难，广大企业经营者要有两点认识。 第一，遇到困难是企业发展中的常态，企业发展之路就是层层突破 之路。 经常有学员问我为什么企业在经营过程中会遇到很多困难。对 于这个问题，我深有感触。我曾经在许多企业任职，无论是国有企业、 民营企业还是独资企业、合资企业，我都待过，同样遇到过很多困难。 有时候，我会抱怨：为什么困难这么多！但如果我们都能平心静气地想 一想，就会发现：困难就是常态，管理者的天职和使命就是排除困难， 实现突破！没有困难就没有管理者，更没有企业家；我们必须天天面对 困难，它就像家常便饭一样。 业绩突破是每一个管理者必须担负的使命。一名员工想要有更 高的薪水，一个企业想要有更好的发展，就应该去克服更大的困难，解 决更多的问题！我们只有克服、解决了更多的问题，才能够突破和成 长，而克服困难的最后边界就是我们成长的最后边界。 你若觉得自己只能突破到10亿元，那你的“命”就到10亿元；你 若觉得自己只能突破到100万元，那你的“命”就到100万元；你若觉得自 己的年薪只能到20万元，那你的年薪就会停滞不前，再也提升不上去。 如今，企业里有很多人不想突破，把困难当成逃避的借口，当 成自我欺骗的借口，当成打击他人的武器。尤其开年度大会的时候，他 们不负责任地用企业发展中遇到的困难打击团队的士气，打击老总的士 气。从企业管理的角度来看，如果不能正确地理解困难，那就是一个灾 难。其实，困难就是财富，如果有机会挑战更大的困难，你的......