利润裂变：新阿米巴x合伙人制x数字运营

别并保留志同道合之人并非易事，但我们可以用系统架构的方法去解 决！取“道合”二字有如下之意：第一，感知并遵循企业自身运行的规 律，尊重人性，敬天爱人，致良知，乃企业经营之道；第二，企业阿米 巴作战单元的“分”只是表象，“合”才是本质。随着企业的快速发展、规 模的不断扩大，通过“道合敏捷经营系统”的打造，企业家“和氏识荆 璆”，才会真正拥有一批同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。在 这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立 核算及经营哲学共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功 举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中 跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营 和数字运营是合伙人制良好运行的前提条件，很多公司实行了合伙人制 后，没有科学的核算体系和运营体系做支撑，最后也只能以失败告终。 合伙人要想发展，就需要培养业务运营管理能力，无论是技术出身的干 部和销售，还是管理出身的干部都要过运营管理关。企业基层业务干部 的主要业绩，一般都反映在运营效果上。用阿米巴经营模式创建两家世 界500强的稻盛和夫先生给了我们可借鉴的实践经验，阿米巴经营会计 的思想和方法是主要的手段。比如分摊，用财务思路做分摊不但有可能 不公平，还有可能会做死，但如果按经营单元建立核算规则，从流程层 面、业务层面进行费用分摊设计，再引入阿米巴内部定价体系，要想做 绩效管理和效益分析就容易多了。信息化时代，战略布局已经不再是秘 密，而战略执行能力，却是在短时间不可被复制和超越。道合敏捷经营 系统所定义的数字运营，就是基于企业战略用经营数字方法进行业务规 划、量化预测、目标分解和设定、过程跟踪、经营分析和决策、持续优 化改进、滚动调整规划布局的运营方法。数字运营让经营有依据、有抓 手、更科学，在赋能放权过程中做到风险更可控，把企业的战略决策变 成最正确的决定！新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为 放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复 制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。 我本人亲自落地和辅导过多家知名上市公司组织转型，对企业经营 管理架构体系的设计表现出了极大学习热情和研究兴趣，能做自己喜欢 的事情很幸运；和我合著《利润裂变》一书的袁隽博士是我尊敬的一位 学者型企业家，他创办企业20多年以来，经历了公司海外IPO、私有化 再到国内IPO的过程，并一直在探寻、总结中国本土先进的企业经营管 理模式如何支撑企业转型升级，他对这本书中很多实践经验及经营会计 落地方法贡献突出，在袁隽博士的主导下，明确提出“经营会计就是 IT”的理念，我们一起研发完成了一套基于PaaS平台的业财融合的经营 ......