利润裂变：新阿米巴x合伙人制x数字运营

推荐序一 数字化转型是一场高难度 的“组织进化”革命 近年来，随着云计算、大数据、人工智能等新兴技术的崛起和深化 应用，中国数字经济的发展如火如荼。数字化基础设施的不断完善，为 产业互联奠定了坚实的基础，在某些领域，科技已成功转化，助推产业 升级。数字经济时代，互联网正在从消费端向生产端渗透，中国数字化 进程进入下半场，产业互联网时代迎来了黄金发展期。 产业互联网是以新兴的信息技术为基础支撑，将互联网融入和应用 到传统产业生产至流通的整个环节，并进行网络化和数字化改造，助推 传统产业实现数字化转型。传统企业的产业互联，实现了运营核心能力 的重塑，企业的生产效率和质量获得了整体提升，资源配置能力和运营 成本获得了全方位的优化。企业需要“以客户为中心”，创新企业的资源 配置方式、重塑企业的组织流程，并基于大数据驱动运营能力提升重新 构建企业新型服务体系：能够深度挖掘客户需求，高效提供个性化产品 或解决方案。产业互联网助力传统企业实现全价值链能力的整体提升， 在客户需求高效满足、优质服务体验、供需精准匹配等全方位赋能，从 而使企业迈入更高质量的发展轨道。 如今，对于国内的企业来说，数字化转型已经是决定生死的必选 项，而非可选项。国际数据公司（IDC）曾对2000名跨国企业的CEO做 过一项数字化转型的调查，调研结果显示：在2018年，全球1000强企业 中的67%、中国1000强企业中的50%把数字化转型作为企业的战略核 心；但是，他们转型的失败率却高达70％~80％。究其根本，数字化转 型面临的最大挑战不仅在于技术等硬实力，更关键的是组织和经营管理 等软实力。数字化转型本质上是一次高难度的“组织和经营管理体系转 型升级”。数字化转型的最终目标是为业务创新和效率提升赋能，但在 转型中，往往容易忽略“数字化”对企业传统的组织和经营管理模式提出 的新挑战。 乔治·韦斯特曼（George Westerman）是麻省理工学院斯隆管理学院 数字经济首席科学家，麻省理工学院安利捷全球教育实验室（J-WEL） 教员负责人，他提出了“数字化转型第一定律”，总结起来就是：技术变 化很快，但组织的改变需要比较长的时间。该定律解释了为什么数字化 转型不仅是一个技术难题，更主要的是面临组织和经营管理模式方面的 挑战。 因此，企业进行数字化转型，绝对不是采购一些先进的技术工具， 部署一些IT基础设施和软件就能够解决的问题。除了数字化技术能力的 保障之外，数字化转型更需要组织从管理模式上进行重大变革，以适应 时代的变化。打造敏捷组织、重视业务与IT深度融合、建立高效的跨部 门协同机制、建设数字化转型所需的组织文化，这是企业在数字化过程 中必须关注的四大核心问题。 企业进行数字化转型，关键在......