精益开发实战_用看板管理大型项目

10.1 团队回顾 10.2 流程改进研讨会 10.3 掌控改变速率 第11章 管理在制品 11.1 采用在制品限额 11.2 为什么在制品限额只适用于功能卡 第12章 捕捉并使用流程度量 12.1 速率（每周功能数） 12.2 为何不使用故事点 12.3 周期时间（每个功能所需时间） 12.4 累计流量 12.5 流程周期效率 第13章 Sprint与版本发布规划 13.1 需求清单梳理 13.2 挑选前十个功能 13.3 为何将需求清单梳理工作移出Sprint规划会议 13.4 规划版本发布 第14章 我们如何做版本控制 14.1 主干无垃圾 14.2 团队分支 14.3 系统测试分支 第15章 为何我们只用真实看板 第16章 经验教训 16.1 了解目标 16.2 不断实验 16.3 拥抱失败 16.4 解决真正的问题 16.5 拥有专职变革推动者 16.6 让人们参与进来 第二部分 技术详解 第17章 敏捷与精益概述 17.1 敏捷概述 17.2 精益概述 17.3 Scrum概述 17.4 XP概述 17.5 看板概述 第18章 缩减测试自动化需求清单 18.1 怎么办 18.2 如何每个迭代周期都提高测试覆盖率 18.3 第1步：列出测试用例 18.4 第2步：测试分类 18.5 第3步：按优先顺序对列表进行排序 18.6 第4步：每个迭代周期自动化若干测试 18.7 这能解决问题吗？ 第19章 用规划扑克估算需求清单大小 19.1 不用规划扑克进行估算 19.2 用规划扑克进行估算 19.3 特殊牌 第20章 因果图 20.1 解决问题，而不是解决症状 20.2 精益问题解决方法：A3思维 20.3 如何使用因果图 20.4 示例1：发布周期长 20.5 示例2：上线版本有缺陷 20.6 示例3：缺乏结对编程 20.7 示例4：很多问题 20.8 实际问题：如何创建并维护因果图 20.9 陷阱 20.10 为何采用因果图？ 第21章 结语 附录 术语表：如何避免高深术语 对本书的赞誉 太棒了！我就知道这本书会在软件开发领域产生重大影响。这是过去一 年中最重要的一本书！ 玛丽•帕彭迪克（Mary Poppendieck），《精益软件开发》系列书籍作 者 我从头到尾读完了这本书。一句话，太棒了！扎实、真切、有趣、易 读、流畅，极好地平衡了理论与实践。 肯特•贝克（Kent Beck），美国著名软件工程师与作家 卓越之作。向作者致敬！你不辞辛劳地记录下了大型项目获得成功需要 作出的各种日常决策。希望这本书会成为判断众多项目成功与否的基 准。 沃德•坎宁安（Ward Cunningham），计算机程序员和维基（W......