供应链与物流管理

第一卷 第1章 供应链与物流管理 第2章 管理供应链的意义 第3章 供应链管理的主要内容 第二卷 第4章 客户的价值尺度 第5章 客户价值的测量 第三卷 第6章 分销策略的发展 第7章 供应链基础上的分销创新 第8章 电子商务对分销的影响 第四卷 第9章 物流网络的设计 第10章 数据搜集与处理 第11章 定量分析技术 第五卷 第12章 采购管理和采购战略 第13章 发展供应商 第14章 采购外包收益与风险 第15章 构建电子采购 第六卷 第16章 仓储管理基本知识 第17章 单仓库的库存控制 第18章 供应链的库存管理 第19章 需求预测方法 第七卷 第20章 信息 第21章 供应链管理中的牛鞭效应 第22章 供应链管理中的提前期 第23章 信息和供应链的平衡 第八卷 第24章 供应链信息技术的目标 第25章 供应链信息技术结构 第26章 供应链管理系统组成 第九卷 第27章 推式、拉式和推—拉式供应链模式 第28章 供应链的需求信息整合 第十卷 第29章 产品开发与供应链管理 第30章 大规模顾客定制 第31章 新产品开发的供应商策略 第十一卷 第32章 供应链战略联盟的构建 第33章 第三方物流3PL 第34章 其他联盟关系 第十二卷 第35章 企业的全球化运作 第36章 物流的区域差异性 第37章 跨国供应链的收益与风险 第38章 跨国供应链的运作 第1章 供应链与物流管理 斗转星移，沧海桑田——人类社会不断进步，经济活动不断发展， 管理思想推陈出新，管理技术日新月异。且不说姜尚写《六韬》、《三 略》开管理著作之先河，距今已有3000多年历史，就说泰勒凭借其《科 学管理原理》成为“现代管理”之父也已是一个世纪前的事了。以会计为 基础，从市场营销、生产运作、财务管理、人力资源等职能入手，深入 到中长期企业发展战略，直到总经理、董事长等最高领导的公司治理结 构，对企业的管理似乎已臻化境、进无可进了。 还有什么阶梯可以更上一层楼，豁然敞开那千里视野？还有什么诀 窍能开辟新的利润来源，陡然增长企业竞争实力？还有什么地方是化外 之境，值得经济管理领域的高手们去放手一搏？ 1.1.1供应链基本概念 经济管理主要关心的是人类社会中的经济活动，而按照商品生产的 时间序列一般可以将其分成生产、流通、消费三个过程。进一步考察以 企业的组织活动为主的生产和流通过程，可以发现这两个过程又分别是 由初级原料的获得、中间产品的制造、最终产品的制造等环节以及产品 储运、区域批发、当地零售等环节构成。 价值链（增值链、产业链）——价值链（Value Chain）概念于20世 纪80年代中期......